一、企業基本概況
1.中文名稱及簡稱
山西大宗商品交易集團有限公司,簡稱“山西大宗集團”
2.外文名稱及縮寫
Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.縮寫“SCEG”
3.法定代表人
法人:張超
4.股東名稱
華遠國際陸港集團有限公司
5.注冊地址
山西省綜改示范區太原學府園區長治西巷9號電子商務產業園二期2312號
6.經營范圍
供應鏈管理服務;互聯網信息服務;網絡工程;新能源產品的技術開發;企業管理(不含投資與資產管理)咨詢;經濟貿易(不含投資與資產管理)咨詢;進出口業務;普通貨物倉儲;物流信息咨詢服務;貨物運輸代理;煤炭、焦炭、鋼材、建材、金屬制品(不含稀貴金屬)、化工產品(不含危險品)、鐵礦石、鐵礦粉、機電設備、五金交電、汽車、日用雜品、計算機及輔助設備的銷售;食品經營;軟件開發;信息系統集成;綜合布線;建設工程:通訊工程、機電工程、電子與智能化工程;會展服務;廣告業務;計算機軟硬件的技術開發、技術咨詢及技術服務。
7.辦公地址及其郵政編碼
辦公地址:山西省綜改示范區太原學府園區長治西巷9號電子商務產業園二期2312號
郵編:030006
8.網站地址
www.sxce.com.cn
9.公司簡介
山西大宗商品交易集團有限公司(以下簡稱“山西大宗集團”)是省屬物流旗艦企業華遠國際陸港集團創建的,聚焦我省大宗商品流通領域轉型升級,以大宗商品產業鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創造、技術鏈創新、生態鏈引領為核心使命的綜合性企業集團。
公司于2021年4月30日由華遠陸港下屬山商供應鏈管理有限公司改組更名成立,注冊資本1億元人民幣,注冊地位于山西綜改示范區太原學府園區長治西巷9號電子商務產業園。
公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司(以下簡稱“山商交易”),于2014年3月由山西省國資委、省商務廳批復成立,是探索推動我省傳統大宗商品流通方式轉型,實現大宗商品交易結算線上化、數字化,建設運營“成本最低、環節最少、效率最高、服務最優”的大宗商品產業互聯網平臺的創新者和實踐者。
2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應鏈管理創新發展模式,于2019年5月,由華遠陸港出資成立了山商供應鏈管理有限公司(以下簡稱“山商供應鏈”),形成了以山商供應鏈為母公司,以平臺、自營、科技創新三個板塊為獨立專業化子公司的“1+3”架構體系,以平臺模式整合生態圈中的廠家、用戶、貿易商、資金方、物流方,監管方為產業鏈提供可視、可管、可控的供應鏈管理創新示范,創新發展的“天+地+金”三網協同的立體化供應鏈服務體系,榮獲“2018年供應鏈電子商務百佳案例”。
多年來我們致力于打造以大宗商品數字供應鏈服務為核心,規模體量最大、服務能力最強、輻射帶動效應最廣的大宗商品流通產業平臺,努力打造行業一流品牌。2021年4月,山商供應鏈正式更名為山西大宗商品交易集團有限公司,以進一步突顯大宗商品的核心主業,明晰華遠陸港打造生產資料博覽交易平臺的專業屬性,為下一步推動相關領域資源整合奠定堅實基礎。
二、2021年主要財務數據及審計報告摘要
截止到2021年12月31日資產總額56855.62萬元,負債總額34803.21萬元,所有者權益22052.41萬元,應收賬款21843.48萬元,應付賬款2184.51萬元,固定資產凈值243.88萬元,應交稅費342.30萬元;2021年營業收入313253.39萬元,銷售費用389.06萬元,管理費用1037.13萬元,財務費用249.63萬元,研發費用450萬元,利潤總額461.48萬元,凈利潤387.50萬元。
2021年度財務報表由山西寶鵬會計師事務所有限公司所審計,并出具了標準無保留意見的審計報告。審計報告認為,山西大宗商品交易集團有限公司財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了山西大宗商品交易集團有限公司2021年12月31日的財務狀況以及2021年度的經營成果和現金流量。
三、薪酬情況
公司完善法人治理結構,設立黨總支、董事會、監事會,下設經理層。目前,黨總支委員會由5人組成,其中黨總支書記1人,黨總支委員4人。董事會由5名董事組成,其中董事長1人,外部董事3人,職工董事1人。監事會有3名監事組成,其中監事會主席1人,監事1人,職工監事1人。經理層由4人組成,其中總經理1人,副總經理3人。
領導人員薪酬收入情況:
山西大宗商品交易集團有限公司領導人員信息表 |
序號 | 姓名 | 職務 | 性別 | 年齡 | 任期起始 | 任期終止 | 稅后薪酬 |
1 | 張超 | 黨總支書記、董事長 | 男 | 37 | 2020.09 |
| 203974.24 |
2 | 王磊 | 總經理 | 男 | 40 | 2019.05 |
| 306840.6 |
3 | 趙弘景 | 集團派駐子公司監事會主席 | 男 | 57 | 2021.03 |
| 451527.47 |
4 | 馬春陽 | 常務副總經理 | 男 | 44 | 2020.05 |
| 483580.51 |
5 | 丁新華 | 總支部委員、副總經理(正職待遇) | 男 | 49 | 2020.05 |
| 261878.06 |
6 | 郭慧俊 | 總支部委員、副總經理 | 男 | 50 | 2020.12 |
| 96861.92 |
7 | 劉曉琴 | 紀檢委員、職工董事、工會主席 | 女 | 36 | 2020.08 |
| 170465.67 |
注:稅后薪酬包含2021年預發基薪、績效(稅后)、2020年績效薪剩余部分。 |
在崗職工稅后年人均工資6.11萬元。
四、董事會研究通過的重大事項
2021年公司共計召開董事會18次(包括3次臨時董事會),研究通過了43個決策事項。涉及組織機構設置、運營集中管控、制定公司制度、大額資金管理、人事任免等內容。
1.重大經營決策
截止到2021年12月31日,公司董事會研究審議重大經營決策24項。
2.重大項目投資
截止到2021年12月31日,公司董事會研究審議重大投資項目4項。
3.重大人事任免(董事、監事、高級管理人員)
截止到2021年12月31日,公司董事會研究重大人事任免9項,任免18人。
4.大額資金運作
截止到2021年12月31日,公司董事會審議大額資金運作事項3項,涉及金額3.9億元。
5.重大改制改組情況
截止到2021年12月31日,公司董事會研究審議改制改組事項3項。
6.重大未決訴訟
五、截止到2021年12月31日,公司董事會研究審議未決訴訟1項。
六、2021年財務預算及執行情況
2021年全年營業總收入實際完成313253.39萬元,完成預算305000萬元的102.71%;利潤總額實際完成461.48萬元,完成預算400萬元的115.37%。
七、企業履行社會責任情況
1.經濟責任
2021年,山西大宗確定了以推動大宗商品流通產業數智化轉型、實現傳統貿易向數字資產轉變的使命愿景。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹華遠陸港集團“155689”發展戰略,繼續秉承“成本最低、環節最少、效率最高、服務最優”的發展理念,圍繞“平臺建鏈、物流補鏈、金融固鏈、生態強鏈”四大著力點,以數字化能力為支撐,以交易結算為入口,以數字供應鏈平臺系統為承載,以供應鏈金融產品為手段,以線下物流服務為依托,以供應鏈總部經濟為形態,不斷提升大宗商品供應鏈服務能力,不斷促進大宗商品供應鏈管理向供應鏈經營轉變,不斷推動傳統大宗貿易向可視、可控、可增值的數字資產轉變,打造產業鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創造、技術鏈創新、生態鏈引領的百億級大宗商品流通產業生態平臺。
2.安全責任
為切實加強安全生產工作,公司全年共召開15次安全生產專題會,組織全員安全培訓5次,安全應急演練2次,有效強化了公司員工安全意識,切實做到人人懂安全,人人管安全。公司以“安全生產月”活動為契機,落實主體責任、強化依法治安、普及安全知識以強化公司各級安全宣教工作為目標,通過內容新穎的安全教育、宣傳等形式開展安全知識宣傳普及活動。
3. 創新責任
山西大宗商品交易集團有限公司為推動大宗商品流通產業數智化轉型,以第三方交易系統為基礎,建設“陸港商”大宗商品交易平臺,為大宗商品流通環節賦能;通過定制化鋼材供應鏈管理系統,打造鋼材業務管理場景,為業務運營管理環節賦能;通過對電廠智能調度管理系統的搭建,探索基于物聯網技術的煤炭智能調運管理,為煤炭業務場景的運輸智能化、信息化和數據共享化賦能。同時,持續推動大宗商品數字產業服務平臺的建設,向供應鏈上下游企業提供數字化平臺和解決方案,創新對供應鏈生態方面的數字化綜合服務能力。
4.環境責任
(1)環境管理體系建設
我公司自成立以來,十分重視節能環保工作,緊緊把握節能降耗這個核心,明確了由主抓后勤工作的人員負責管理節能降耗、環境保護工作,并安排綜合管理崗與后勤保障崗具體負責公司環保工作。
(2)節能降耗
作為非生產型企業公司將節能降耗作為環保工作的核心,2021年全年,公司按照常態化疫情防控要求組織干部職工線上收看環保知識紀錄片,在強化全員環保意識,提升環保知識水平的同時最大限度減少人員聚集。鼓勵員工在工作之余利用抖音、快手等短視頻軟件學習節能降耗小竅門,并在公司范圍內進行宣傳推廣,使每一位員工在日常工作中自覺規范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節約水電等方面入手,以多種手段推進企業節能降耗工作,實現節能效益最大化。
(3)“三廢”治理情況
我公司為非生產型企業,不涉及三廢治理及污染物排放。
(4)環保事件情況
我公司為非生產型企業,2021年未發生任何環保事件。
5.企業責任
(1)企業員工情況
截止2021年12月底,公司有在崗人員71人,其中領導人員7人。
學歷方面:研究生學歷9人、本科學歷49人、大專及以下13人,分別占比13%、69%、18%。
政治面貌方面:中共黨員23人,占比30%;男黨員12人,女黨員11人,民主黨派1人。
(2)勞動保障
公司按規定及時為在崗職工71人繳納養老保險、工傷保險、失業保險、醫療保險、生育保險參保手續,無欠繳社會保險情況。
(3)培訓與成長
為進一步提高全體干部職工學習的積極性、主動性,提升創新意識和創新能力。公司以 “干什么學什么、缺什么補什么”的培訓需求為導向,相繼組織開展了以黨紀國法教育為先的法律法規、黨史周周講、法律專題等知識講座;以山商大講堂為載體的國際煤炭市場形勢、合同管理信息化、供應鏈金融貿易風險防控等培訓;以先培訓后上崗為原則的公司戰略、公文寫作、人事管理、財務報銷等崗前培訓;以消防安全為警鐘的知安全、學安全、懂應急、會應急的安全生產培訓。2021年,公司累計開展內部培訓24次,其中在崗培訓17次,崗前培訓2次,法律培訓5次。累計參加培訓1464人次,有79人取得山西省全民技能提升工程培訓合格證書,新增高技能人才12人。
(4)黨風廉政建設情況
2021年,山西大宗集團在華遠陸港集團黨委和紀委的堅強領導下,深入學習貫徹十九屆五中、六中全會精神、中紀委十九屆五次、六次全會精神以及習近平總書記重要講話精神,切實把落實黨風廉政建設和反腐敗工作監督責任作為推動公司發展的重要政治任務。一是組織召開專題會議,回顧總結公司2020年紀檢監察工作,安排部署2021年工作任務。制定下發《2021年紀檢工作要點》,與班子成員簽訂《2021年黨風廉政建設“一崗雙責”目標責任書》,明晰權責、完善機制,將黨風廉政建設工作納入領導干部年終考核。二是緊緊圍繞業務開展、“兩節”監督、干部選任、風險防控、常態化疫情防控等任務和要求,通過完善黨組織前置決策程序,制定了黨總支重大經營管理事項集體研究把關內容清單,并將黨總支委員嵌入風控體系,全面筑牢事前、事中、事后三道風控防線,規范提升公司整體運營水平。三是堅持日常監督和專項檢查相結合,通過常態化開展警示教育、日常監督、專項整治、暢通監督舉報渠道、動態管理干部廉政檔案、政治生態分析研判等全方位、立體化多種方式開展監督工作,切實把全面從嚴治黨各項舉措貫穿于公司改革發展全過程,有條不紊推動公司黨風廉政建設常態化。
八、企業生產經營情況
2021年山西大宗全面完成年度經營指標:
——實現營業收入31.32億元,完成目標任務30億元的104.4%;
——實現利潤總額461.48萬元,完成目標任務400萬元的115.37%;
——大宗商品平臺交易額完成475.82億元,完成目標任務450億元的105.74%;
——全年研發投入669萬元,完成目標任務580萬元的115.34%。
九、大額資金運作情況
1.重大融資
山西大宗商品交易集團有限公司2021年融資金額26800萬元,其中:向華遠國際陸港集團有限公司借款10000萬元,切割集團融資授信額度16800萬元。我公司均為向所屬子公司付款,未對外提供借款。
十、職工權益維護
為71名員工按期足額繳納“五險一金”,全年勞動合同簽訂35份,新增9份,續簽26份,因員工個人原因離職協商解除勞動合同15份,保障員工合法權益,嚴格落實勞動安全衛生休假休息、福利保險等制度。
十一、全年工會工作情況概述
山西大宗工會根據集團工會的安排,緊緊圍繞公司生產經營任務重心及年初制定的工作目標,重點從強化工會組織建設、開展文體活動、做好職工權益保障、完善工會陣地建設等方面開展工作,注重充分發揮廣大職工主人翁作用,維護職工的合法權益,活躍職工文體活動,調動職工參與企業發展的積極性,創造現代企業精神,提升企業凝聚力。
山西大宗商品交易集團有限公司
2022年6月14日