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一、基本情況

（一）中英文名稱及簡稱

（1）中文名稱：山西汽車運輸集團有限公司（簡稱：“山西汽運集團”）

（2）英文名稱：全稱：Shanxi Auto Transport Group Co.,LTD（簡稱：“Shanxi Auto Trans”）

（二）工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司

注冊地址：太原市迎澤大街50號

經營范圍：自有房屋租賃；物流配送、倉儲、搬運、包裝；汽車維修；汽車銷售（除小轎車）；汽車配件的生產及經銷；機電產品、鋼材的銷售；成品油銷售（限分支機構經營）；道路貨物運輸：礦產品轉運；計算機、電子技術開發；零擔貨運；物流信息服務；汽車租賃；汽車裝潢；美容新技術、新工藝推廣；機械租賃；建筑施工：土石方挖運；批發零售建材（木材除外）、潤滑油、防凍液、汽車用品、五金交電、日用百貨、服裝鞋帽、農產品；食品生產、食品經營：主食、炒菜、酒、飲料銷售；住宿業務（限分支機構）；保險代理：保險兼業代理；道路旅客運輸：公路客貨運輸、公共電汽車客運；城市停車場服務(僅限分支機構)；企業管理咨詢服務；廣告發布服務；單位對自有房屋的物業服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

（三）企業簡介

山西汽車運輸集團有限公司（簡稱“山西汽運集團”）是一家大型國有獨資企業，屬華遠國際陸港集團有限公司二級子公司，是山西省道路運輸主導企業，交通運輸部重點聯系企業。

山西汽運集團成立于解放前夕的1949年6月，歷經七十余年的發展，擁有32個子分公司，各類客貨運營運車輛1.33萬輛，汽車站場122個，物流園區8個，加氣站8座，各類維修廠站29個，特約維修服務站209個，機動車檢驗檢測站4家，品牌4S店6家，駕校10所。集團專注于向社會提供專業的現代物流服務、現代客運服務、汽車后市場服務和商貿流通服務，已發展成為以網絡貨運、煤焦物流、快遞物流、危特運輸、園區運營、汽車站場、道路客運、汽貿維修、油氣銷售、駕駛培訓、進出口貿易和資本運作為支撐，以電商運營、產業孵化、酒店餐飲、新能源、汽車租賃、商貿旅游等為補充的多元化運輸服務集成商。

集團位列中國汽車運輸行業企業10強、全國道路運輸企業50強、國家5A級綜合型物流企業、全國交通企業100強、全國物流企業100強、全國道路運輸誠信企業100強、全國服務業500強，中國道路客運10強、全國企業文化建設典范企業，獲得“中國物流杰出企業”“中國道路運輸百強誠信企業”、山西省“文明單位標兵”等榮譽稱號。圓滿完成了抗洪搶險、抗震救災、抗擊疫情、奧運服務，以及各類社會公益活動運輸服務保障等重大運輸任務，為山西省經濟社會發展提供了有力的運輸服務保障。

“十四五”期間，汽運集團將在華遠國際陸港集團有限公司的堅強領導和戰略指引下，秉承“求真務實、發展創新”的企業精神，堅持服務經濟社會發展，全力構建新發展格局，推動高質量發展，努力將集團打造成為全國一流的道路運輸百年企業。

（四）聯系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼：030001

聯系電話：0351-8267339

網    址：www.sxqy.com

二、2021年度主要財務數據、財務指標等

資產1,202,961.45萬元、負債1,067,633.66萬元、所有者權益135,327.79萬元、存貨96,513.02萬元、應收票據5,014.58萬元、應收賬款41,514.67萬元、應付票據7,323.72萬元、應付賬款47,165.94萬元、固定資產凈值417,058.17萬元、應交稅費11,292.85萬元、營業收入565,847.71萬元、銷售費用15,395.65萬元、管理費用34,339.58萬元、財務費用21,715.61萬元、利潤總額1,643.82萬元。

三、董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2021年企業董監事、高級管理人員薪酬情況

（二）員工收入水平

全集團在崗職工年均平均工資達到4.04萬元。

四、董事會研究通過的重大事項等

2021年，汽運集團董事會決策的“三重一大”事項共88項，其中重大決策15項；重大人事任免2次（涉及任職人員共7名,其中提拔7名，平職級調整0名）；大額資金使用71項。

“三重一大”事項共完成81項，完成率92.05%，其中重大決策完成14項，完成率93.33%；大額資金使用完成65項，完成率91.55%（其余6項大額資金使用事項正在辦理），總體上董事會決議執行情況良好，達到預期效果。

五、2021年度財務預算和預算執行情況

2021年營業總收入預算數340000萬元，實際完成565,847.71萬元，完成年度預算的166.43%；營業總成本預算數411,534.20萬元，實際發生654,405.22萬元，完成年度預算的159.02％。

六、企業履行社會責任情況

（一）經濟責任

1. 經營責任

2021年，集團圍繞國家政策以及省委省政府和華遠國際陸港集團戰略部署，把握行業趨勢和企業自身特點，制定企業發展戰略，圍繞戰略決策明確投資方向，不熟悉的項目不投、無法把控的項目不投，重大項目從經營、財務、技術、組織、人才等多方面論證，開展專業評估，確保項目的可行性。確定合理的債務結構，防止過度負債，實行適度負債。實施項目責任制和嚴格的績效考評，確保項目按期投產。

2. 產業發展

2021年，集團持續優化產業結構，聚焦主責主業，牢牢抓住轉型發展窗口期，通過項目引領、模式驅動、業態重構，推動集團產業轉型升級實現歷史性新跨越。

一是現代物流開疆拓土。以“現代物流+互聯網”為發展核心，狠抓網絡貨運、物流通道、農村物流等多個業務線，全面推進現代物流業務的動能創新邁向新階段。二是傳統客運持續發力。以“客運三轉”為戰略引領，奮力打破客運發展困局，強力遏制客運產業持續下滑。三是車后業務穩中有進，構建物流供應鏈協同共贏生態圈。四是商貿流通探索前行。聚焦商貿流通領域，構建車站綜合體，打通上下行通道，發展商貿流通業務。

（二）安全責任

1. 安全理念和文化

集團深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示，堅持“人民至上、生命至上”發展理念，嚴格落實省委省政府安全生產決策部署，實現全年安全生產“零事故”。加強企業安全文化建設，對近年來集團公司安全文化理念進行梳理歸納，明確本質安全理念、安全發展理念、安管工作方針等安全理念，制作企業《安全文化手冊》，通過文化引導思想自覺、行動自覺，通過文化統領好安全生產各項工作。

2. 安全舉措

一是完善安全管理制度體系。印發《安全管理辦法》《物流倉儲消防安全管理辦法》（試行）等，對現有安全管理制度體系進行補充；二是完善安全管理監管體系。對分公司建制的公司采用垂直管理模式進行直接管理，落實主體責任，筑牢安全生產防火墻；三是穩步推進專項活動。持續推進安全生產專項整治三年行動、“三零”單位創建、消防安全專項檢查等專項行動，及時抓好風險管控、風險化解和隱患處置；四是強化隱患監督檢查。開展督導檢查65次，檢查基層單位975個，發現一般隱患問題107起，開展隱患排查1884余次，發現一般隱患3205余起，全部整改完畢；五是強化宣傳教育培訓。舉辦各類安全培訓2130次，參培人員68000余人次，開展應急演練活動253次，參演人數5900余人次；六是機務安全融合管理。修訂《車輛技術管理規定》《車輛采購管理辦法》，及時調整車輛管理信息系統，以機務管理推動安全發展作用進一步增強。七是嚴格落實疫情防控。印發疫情防控文件11份，對疫情防控工作進行具體安排部署；落實疫苗接種“清零攻堅行動”；在客運場站、酒店賓館等人員、車輛密集場所嚴控疫情防控入口關；根據疫情動態適時調整發車班次，各級監控平臺不間斷對乘客口罩佩戴情況進行檢查；及時跟蹤疫情發展態勢，加強監測預警，完善應急預案，提升快速反應、果斷處置的能力。

3. 職業健康

組織開展駕駛員的心理疏導、情緒管理工作，定期宣傳普及急救常識和職業病防治知識等系列工作措施，積極對接屬地行管部門，聯合開展駕駛員病駕、毒駕、酒駕專項排查整治工作，提高從業人員安全防護意識，保障從業人員的生命安全。

（三）創新責任

（1）創新體系建設

汽運集團始終堅持創新驅動促發展，全面構建管理體系，提升管理能力，建立科技創新指標報送機制，為集團創新驅動高質量發展提供了基礎保障。

（2）科研成果

集團大力鼓勵和推進各公司對創新科研成果的申請及轉化，充分調動各公司創新工作的積極性，其中，集團晉城匯眾電子商務有限公司充分發揮倉儲物流優勢，2021年被評為山西省小微企業創業創新基地，有效的支撐了電商創業全產業鏈，并為孵化帶動創業企業的成長提供了新的動力。

（3）科技人才培養

全集團科技人才隊伍逐步建立。集團總部通過在線培訓的方式，對集團各公司的相關系統管理人員進行運維保障技術培訓，并建立溝通渠道，為相關技術人員提供交流平臺，提升全員技術能力。集團所屬科技公司結合公司研發任務需求，通過市場化招聘的方式，引進優秀的研發技術人員，提升整體研發能力，全力保障研發產品按時保質上線。

（四）環境保護責任

2021年，山西汽運集團為積極貫徹落實山西省政府加快推進現代綜合交通運輸體系建設,深入推進生態環境保護治理。始終把節能減排、節能降耗以及加大環保風險防范體系建設作為企業轉型發展的重要任務，充分發揮網絡優勢、品牌優勢等行業基礎優勢，大力推廣節能環保汽車、新能源汽車、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車。

1. 環境管理體系建設情況

山西汽運集團不斷健全完善內控體系，加強重大環境安全風險防控，調整環境保護工作領導組，明確工作職責、工作目標，建立完善的環保工作統計報表制度，做到基礎數據全面、準確、及時。起草本單位環保安全管理辦法，加強環保機構和管理隊伍建設，加大環保風險防控力度，組織本單位員工、從業人員進行環保知識培訓，做好環保新技術的推廣應用工作。

2. 清潔能源利用及節能降耗情況

截至2021年12月，擁有天然氣車輛共1809輛，天然氣耗氣量3187.31萬立方米 ，節約柴油量26561.04噸（月節約2213.42噸，節約73.78噸），節約折算標煤37161.25噸（月節約3096.77噸，日節約103.23噸），減排CO₂60078.29噸（月減排CO₂5006.52噸，日減排CO₂166.88噸）；

發展新能源純電動車車輛共3095輛，配套建設新能源電動汽車充電樁357個，電動車耗電量3590.92萬度，節約柴油量10143.12噸（月節約845.26噸，日節約28.17噸），節約折算標煤13673.88噸（月節約1139.49噸，日節約37.98噸），減排CO₂34188.17噸（月減排CO₂2849.01噸，日減排CO₂94.97噸），實現節能環保節能降耗。

3.  “三廢治理”、污染物排放、環境污染事件情況

汽運集團作為運輸企業未涉及 “三廢治理”情況，并且2021年度未發生污染物排放情況及環境污染事件等情況。

（五）企業責任

1. 員工情況

2021年集團公司總部在冊員工142人。

2. 勞動保障

為確保職工合法權益得到保障，嚴格執行《勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律法規，切實保障職工享有勞動報酬、休息休假、社會保險和職業技能培訓的權利。

3. 培訓與成才

將培訓工作納入總體發展規劃，統籌安排，整體部署，明確目標任務、進度和要求，提升員工的綜合素質、業務能力和管理水平。制定了年度培訓計劃，并按照上年度工資總額的2.5%提取培訓經費，?？顚Ｓ?。按照山西省“人人持證、技能社會”總體要求，全面開展職業技能提升培訓及職業技能等級認定取證工作，全年共計培訓各類崗位人員4579人次，完成取證1711人次，其中：高級工695人次，中級工514人次，初級工502人次。

4. 扶貧救災

2021年，汽運集團全力做好鞏固脫貧攻堅成果和鄉村振興工作。一是夯實基礎，鞏固脫貧攻堅成果。根據幫扶村的實際情況和脫貧戶的具體需求，定期走訪“三類戶”、脫貧戶，切實采取針對性措施，加強動態監測工作。二是穩步推進，實施鄉村振興戰略。積極配合幫扶對象村支兩委，以鞏固、完善“六亂”治理工作為抓手，做好鄉村“硬化、綠化、亮化、凈化、美化”五化工作，提升村容村貌，改善戶容戶貌，改變精神風貌。三是群策群力，擴大消費扶貧成果。充分利用企業自有“一畝田”電商平臺，力爭將五臺縣的特色農副產品銷往全國各地。組織籌劃愛心超市創建工作、美麗鄉村體驗休閑游活動及“燈塔計劃”新農人培訓工作。四是開展駕培服務，強化產業幫扶。為“三類戶”、脫貧戶開展駕駛技能培訓，提供就業崗位，鞏固脫貧攻堅成果。

面對災情，汽運集團堅守國企責任擔當，主動作為，馳援災區、助力搶險。侯馬、晉龍捷泰、臨汾公司緊急馳援河南受災地區，向運城輸送救援物資，與晉歐公司聯手完成“上海新晉商抗洪救災愛心專列”捐贈物資運輸任務、妥善安置堯都區泊莊村受災村戶臨時居住，“一畝田”公司開啟山西救災物資捐贈及助農賣貨綠色通道。

5. 黨風廉政建設

層層壓實責任。按照全面從嚴治黨“兩個責任”要求，層層簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，《一崗雙責目標責任書》，構建黨委主體責任、紀委監督責任貫通協同責任機制；強化以案促改。在全系統深入開展為期一個月的“以案為鑒、以案促改、強化管理、規范運行”專題警示教育活動，兩次專題民主生活會和組織生活會，做到以案示警、以案促改；抓實日常監督。緊盯“四風”問題易發領域，逐一細化關鍵崗位及重點環節的廉政風險和防控措施，始終保持懲治腐敗高壓態勢。

七、生產經營情況

2021年總營收56.53億元，完成年度計劃的166.26%，利潤1,613.87萬元，完成年計劃的107.59%。2021年貨運收入353444.82萬元，占總收入的61.22%；客運收入36839.39萬元，占總收入的6.37%；站場收入11823.73萬元，占總收入的2.04%；汽車后服務收入40893.69萬元，占總收入的7.06%；其他收入134156.15 萬元，占總收入的23.21%。

八、大額資金運作情況

2021年汽運集團新增銀行貸款金額2.38億元。

九、職工權益保障情況

（一）集團機關全年勞動合同簽訂數

2021年，汽運集團機關142人均已簽訂勞動合同。

（二）維護職工權益典型案例

1．做好工資集體合同續簽工作

堅持推行平等協商，做好工資集體協商專項合同的續簽，依法維護和保障職工在工資分配、醫療、養老保險、勞動就業等方面的合法權益，進一步建立健全規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關系。

2．強化民主管理制度

進一步加快完善職工代表大會議事制度，積極探索企業職工參與管理的有效方式，不斷加大民主監督，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。按照《工會法》和《中國工會章程》的規定，按期完成集團工會主席、職工董事選舉及工會委員會委員、女職工委員會委員的增、替補選工作。

3．深入實施職工生活保障，優化工會服務保障體系

組織開展全員體檢工作，有效保障員工的合法權益。構建以精準幫扶為重點的服務體系，不斷豐富幫扶內容，通過電話咨詢、實地調查等方式繼續深入開展“冬送溫暖、金秋助學”等系列幫扶活動。繼續在全系統宣傳“在職職工醫療互助”和“金秋助學”活動，努力實現職工生活保障工作常態化、經?；?、日?；?。

（三）職稱評定辦法及程序

規范對各類專業技術人員職稱（職業資格）的評聘工作，要求職稱（職業資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責相匹配。實行專業技術人員評聘分離，每半年對已到期的聘任人員和新取得證書的職工進行一次聘任工作，并于年底對集團所有聘任人員進行年度考核。

（四）人才培訓計劃及落實情況

制定集團培訓工作年度計劃，開啟“學習強企”云課堂平臺建設。堅持“內培外學”人才發展理念，選派多名優秀青年干部到基層一線“墩苗”，選送經營干部赴天津港進行專業對口學習，輸送10名專業人才加入華遠陸港“藍點人才培養計劃”。

（五）企業安全生產措施

抓實閉環管理工作措施。對檢查發現的問題作為復檢重點，限期整改，限期完成；嚴格“人、車”分類分級措施。每月收集匯總重點車輛、重點駕駛員信息，不定期赴調度指揮中心進行抽查；推廣安全管理先進經驗。樹立典型、突出重點，形成符合基層安全實際的基本經驗；開展衛星定位監控培訓。組織舉辦衛星定位監控專題培訓，圍繞監控在安全管理中的地位和作用、駕駛員違法違規行為的判定和處理為主題學習培訓。

十、全年工會工作情況概述

集團工會進一步強化自身建設，深化民主管理，落實職工關懷，提高職工綜合文化素質、積極參與企業文化建設。在強化職工思想政治引領、構建和諧勞動關系，保障改善民生，增強團隊凝聚力和戰斗力等方面發揮了重要作用。

山西汽車運輸集團有限公司    

                              2022年6月17日