1月19日，公司安委會召開第一次全體（擴大）會議，傳達上級精神，總結2017年安全生產工作，部署2018年重點任務。公司安委會主任、黨委書記、董事長武強出席并講話。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理于喜東主持，總經濟師李興忠作安全工作部署。公司安委會全體成員、各子公司董事長參加了會議。
武強指出，去年以來，各級公司圍繞六大體系建設，嚴格管理、嚴控風險、嚴抓落實，各項安全管理工作取得了明顯成效，但面臨的形勢依然嚴峻。各級公司要充分認清形勢，提高政治站位，進一步把安全生產工作擺在極端重要的位置。深入貫徹黨的十九大關于安全生產的重要論述，深刻落實駱書記和樓省長在省委經濟工作會議上的部署要求，不斷強化安全風險防范意識，加大抓安全落實的工作力度。
武強要求，各級公司要堅持問題導向，壓實安全責任，深化六大體系建設，推進安全工作規范化、標準化、制度化、程序化、可視化,進一步健全安全生產管理長效機制。重點做好六個方面工作：一要抓好隊伍建設，強化安全組織保障。強化安委會和提升安監隊伍履職能力，做到各項工作有部署、有落實、有回應。夯實基層管理完善車間、班組、工段、場站的安全機構，提高基層安全監管效率，牢牢筑起企業安全管理的防火墻。二要嚴格考核獎懲，強化安全責任落實。提高認知，真正從思想上引起高度的重視；完善與之相配套的責任考核機制，明確責任、量化標準、獎懲兌現；加大安全生產責任制的宣傳教育，嚴格落實“責任清單”。三要優化安全制度，強化制度執行力。認真梳理并及時做好制度修訂和完善工作，形成“橫向到邊、縱向到底” 能用、實用、管用的制度保障；強化執行力，真正把規章制度的權威性樹立起來，達到有令必行、有禁必止的效果；提升履職態度，變“要我干”為“我要干”，增強工作的主動性、能動性。四是突出重點領域，強化安全監管水平。精準定位，明確監管重點、風控節點和管控措施。突出道路運輸、鐵路運輸、建筑施工、消防重點等關鍵領域，完善危險源的辨識、分類和分級管控措施，綜合運用日常監管、專項整治、重點抽查等手段，提高事故預防能力，保障安全生產。加強過程監管，健全完善“四清單一臺賬”，嚴格落實 “誰檢查、誰簽字、誰負責”，做到痕跡化管理。要實現閉環管理。嚴格落實PDCA循環管理方法，提高安全管理質量。五要健全應急預案，強化應急保障能力。夯實應急管理基礎，提高應急隊伍的響應能力，做到統一指揮、分級響應、快速處置、科學救援。要強化應急保障能力，提升預防、預測、預警、預控水平。發揮能投整體應急救援網絡的優勢，提高協同作戰能力。六要完善目標體系，強化安全考核獎懲。以目標為導向，量化考核指標，細化考核措施，創新考核方法，重獎重罰、獎罰兌現，達到鼓勵先進、鞭策后進的目的。
武強最后強調，各級公司要堅持統籌推進，全面排查隱患，千方百計確保節日期間的安全穩定。各級領導干部要帶頭深入一線，加強對安全生產工作的指導、監督、督促和檢查。各級安全管理部門要結合節日特點，對苗頭性、傾向性問題及時采取措施。要加強春運調度指揮，合理安排運力，確保行車安全。要進一步加強節日期間值班、全國和山西兩會期間的信訪穩定工作。嚴格執行24小時在崗帶班規定，嚴守值班工作紀律，落實好領導干部外出請假報備制度。做好信訪維穩工作，確?！皟蓵逼陂g和諧穩定。
于喜東就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要統一思想，統籌安排安全生產重點任務。根據公司2018年安全生產工作安排，謀劃好本單位安全管理思路，做好任務分解，細化措施，明確要求，為做好安全生產工作奠定基礎。二要突出問題導向，扎實做好問題隱患整改。圍繞年度安全考核檢查發現的問題，各單位要認真分析原因，研究解決辦法，逐項落實整改。舉一反三，認真開展全面的自查自糾。三要強化風險管控，全力保障春節、兩會期間的安全穩定。扎實做好安全監督檢查和隱患排查治理，完善風險防控措施，確保安全生產。
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