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近日，山西大宗公司召開運營風控職能架構拆分專題會，對公司運營風控職能架構拆分背景、意義及具體工作安排做了詳細說明。

會議指出，此次運營風控職能架構變革是以調查研究成果推動公司高質量發展的實際舉措，要以主人翁精神參與其中、提高站位，投身到公司供應鏈服務和風控管理的事業中。風險管理部作為公司的“頂層大腦”，要圍繞事前審核、事中把控、事后復盤三個維度對業務進行全盤設計與規劃，使風控力更扎實。商務運營中心是公司的“軀干”，負責按照風險管理部設計的業務模式進行操作執行，要和業務條線職能分割開來，直面客戶、直面市場。物流運營中心是公司的“眼耳口鼻”，要加快線上物流體系建設進程，提升公司控貨能力，確保公司對各項業務的物流環節能夠“看得見、聽的著、能發出警報”。黨員要充分發揮先鋒模范作用，率先垂范、帶動發展，強化黨建與生產經營融合。三大板塊要團結一致、奮發有為，共同推動公司高質量發展。