一、企業基本情況
（一）中文名稱：山西能投匯豐實業有限責任公司
（二）法定代表人：郭海軍
（三）股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司
（四）注冊地址：太原市萬柏林區長風西街1號麗華大廈A 座1623室
（五）辦公地址：太原市杏花嶺區府西街18號煤炭大廈8層；郵政編碼：030000
（六）電子郵箱： www.sxnthfsya163.com
（七）企業簡介：
按照山西省委省政府對“百企千村”產業扶貧開發工程的安排部署以及省國資委關于《省屬企業“14·46·36·500”產業扶貧開發工程實施方案》的要求，山西能投匯豐實業有限責任公司于2014年5月正式成立，具體負責實施原山西能源交通投資有限公司的產業扶貧工作。2020年4月8日，華遠國際陸港集團有限公司重組設立之后，具體承接商貿物流和生活資料板塊業務，屬華遠國際陸港集團有限公司法人獨資子公司，注冊資金1億元。
公司現有在冊員工51人，其中領導班子成員5人，中層干部8人。按照現代企業制度設置黨總支、董事會、監事會、經理層；內設黨群工作部、綜合管理部、財務管理部、經營管理部、市場開發部五個職能部室。擁有二個全資子公司：山西匯通興遠數字能源有限公司、山西省晉興創業有限公司；二個控股子公司：五臺縣萬盛園農牧開發有限公司，山西匯豐清福農業開發有限公司。
公司主要經營范圍：農業種植（種子、種苗除外）；農業技術開發、技術服務；農業機械設備銷售；環保節能產品開發利用；煤制品、鋼材、金屬材料、橡膠制品、建筑材料（木材除外）、機電產品、計算機及配件、塑料制品的批發零售及技術開發與服務；倉儲服務（國家法律、法規規定需專項審批的除外）；物流信息服務；煤炭加工利用及銷售；土地整治服務；鐵礦石、錳礦石、鉻礦石加工及銷售；林木育苗、造林綠化工程；食品生產、農產品初加工活動；貨物進出口；食品經營；國內貿易代理。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）
二、主要財務數據、財務指標等
（一）財務數據
截止2022年12月31日，公司資產總額26665.91萬元，其中存貨31.67萬元，應收賬款17714.25萬元，預付賬款3625.89萬元，固定資產凈值1859.92萬元。負債總額17557.51萬元，其中短期借款4990萬元，應付賬款5296.06萬元，合同負債646.82萬元，其他應付款6468.84萬元。所有者權益總額9108.40萬元。
全年公司完成營業收入41995.17萬元，營業成本41023.42萬元，稅金及附加36.38萬元，管理費用1011.89萬元，財務費用47.61萬元，其他收益80.27萬元，信用減值損失-26.10萬元，營業外收入175.00萬元，營業外支出0.37萬元，實現利潤總額104.67萬元，凈利潤104.67萬元。
（二）審計報告意見重要部分摘要
山西同興會計師事務所2023年3月2日出具審計報告和專項審核報告，審計意見為財務報表按照企業會計準則的規定編制，公允反映企業財務狀況，對本年度審計意見類型為標準無保留意見。
三、 薪酬情況
(一)2022年度領導人員薪酬收入情況
序號 | 姓名 | 職務 | 性別 | 年齡 | 任期起始 | 任期終止 | 稅后薪酬(元) |
1 | 郭海軍 | 黨支部書記、董事長 | 男 | 42 | 2020.03 | 無 | 274187.5 |
2 | 李金秀 | 黨支部委員、總經理 | 男 | 50 | 2020.03 | 無 | 286577.37 |
3 | 王 偉 | 副總經理(正職待遇) | 男 | 41 | 2020.03 | 無 | 265242.65 |
4 | 武建榮 | 副總經理 | 女 | 54 | 2014.03 | 2023.01 | 277667.6 |
5 | 王鵬聲 | 黨支部委員、副總經理、工會主席、職工董事 | 男 | 52 | 2020.03 | 無 | 337962.5 |
(二)員工薪酬情況
2022年度員工年平均收入為58793元。
(三)現任董事、監事、高級管理人員最近3年的主要工作經歷
1. 郭海軍， 2018年3月至2020年2月任山西汽運集團 樂道公司黨總支委員、董事、副總經理；2020年3月至今任山西能投匯豐實業和匯豐清福農業公司聯合黨支部書記、董事長。2022年12月至今任山西能投匯豐實業有限責任公司黨總支書記、董事長。
2. 李金秀， 2019年6月至2020年2月任山西汽運集團晉龍捷泰運輸貿易有限公司黨委委員、副總經理；2020年3月至2022年2月任山西能投匯豐實業有限責任公司黨支部委員、董事、總經理。2022年2月至今任山西能投匯豐實業有限責任公司黨支部委員、總經理。
3.王 偉，2019年8月至2020年2月任山西能源產業 集團光伏發電有限公司副總經理(中層正職待遇),2020年 3月至今任山西能投匯豐實業有限責任公司副總經理(正職待遇)。
4.武建榮(女), 2014年3月至2022年2月任山西能投匯豐實業有限責任公司董事、副總經理。2022年2月至2022年12月任山西能投匯豐實業有限責任公司副總經理。
5.王鵬聲，2018年4月至2020年2月任山西商品電子 交易中心股份有限公司工會主席，2020年3月至2020年5月任山西能投匯豐實業有限責任公司黨支部委員、副總經理。2020年5月至2021年5月任山西能投匯豐實業有限責任公司黨支部委員、副總經理、職工董事。2021年5月至今任山西能投匯豐實業有限責任公司黨支部委員、副總經理、工會主席、職工董事。
四、 董事會研究通過的重大事項和董事會報告摘要情況
2022年，公司認真落實《公司法》和公司《章程》等法 律法規要求，結合工作實際，嚴格按照規定程序組織召開董事會，全年共計召開會議4次，審議21項議案。
(一)重大事項決策
1.審議清福公司與大象農牧集團合作經營事項。
2.審議《董事會向經理層授權管理辦法》《授權管理清單》《董事會向經理層授權方案》。
3.匯豐公司及子公司匯通興遠公司擬向銀行申請貸款授信1億元，用于鐵路物資供應業務。匯豐公司向中國銀行申請1000萬元貸款，向山西銀行融資5000萬元，向山西企業再擔保公司提出融資需求2050萬元。匯通興遠公司向堯都銀行申請流動資金貸款1950萬元，貸款期限二年，匯豐公司為其提供擔保。
(二)重大項目投資
2022年，公司未涉及重大項目投資。
(三)重要人事任免
1.選任趙春飛同志為財務管理部主管、吳永軍同志為鐵路物資供應部主管、劉銳同志為山西匯通興遠數字能源有限公司主管。
2.山西匯通興遠數字能源有限公司撤銷董事會建制，改為委派執行董事，由李金秀兼任執行董事。
(四)大額資金使用
1.山西匯豐清福農業開發有限公司向匯豐公司借款40萬元啟動生產經營。
2.2020-2021年借款到期，山西匯豐清福農業開發有限公司向匯豐公司續借217萬元。
(五)重大改組改制情況
2022年，公司未涉及改組改制。
(六)重大產權變動
2022年2月，劃轉接收山西省晉興創業有限責任公司。
(七)重大突發事件
2022年，公司未發生重大突發事件、熱點事件。
(九)不良資產處置、核銷
2022年，公司未涉及改組改制。
(十)金融衍生業務
2022年，公司未發生金融衍生業務。
五、年度財務預算和上年度財務預算執行情況
2022年營業收入預算為30000萬元，實際執行41995.17萬元；營業總成本預算為30113.89萬元，實際執行42119.3萬元；利潤總額預算為100萬元，實際執行104.67萬元。
六、企業履行社會責任情況
（一）經濟責任
1.投資責任
2022年匯豐公司無投資項目。
2.產業發展
（1）生活資料板塊在轉型中發展。立足生活資料供應鏈主業，在業務種類上多點突破，一是積極推進與隆平農場合作。通過與隆平農場等行業頭部企業以OEM合作方式，吸收借鑒先進運營模式，帶動公司雜糧業務快速啟動，迅速發展，全年代理加工10萬件，總量41.16噸；二是大力拓展自有品牌雜糧業務。通過大客戶集采模式，與集團系統十二家公司達成合作，成為大家保險、太平保險、晉能裝備集團金澤公司、招商銀行太原分行主供貨商，全年銷售1.5萬件，銷售額101.85萬元；三是堅持“穩妥進入、小步快跑”的經營策略，創新開展輪換糧業務。與省糧油交易中心、中儲糧網、牧原集團建立糧食輪換貿易合作，填補該業務領域省內國企入場交易空白，全年實現糧食輪換業務量8336.18噸，實現利潤12.2萬元。
（2）內貿板塊在逆勢中突圍。鋼貿供應鏈在克服經驗不足、人員短缺、疫情反復帶來的諸多不利因素，積極對接上游供應商和下游客戶，參與集大原高鐵項目4個標段的鐵路物資投標，中標鋼材包件5個，中標數量6.1萬噸，中標金額3.16億元，中標水泥包件2個，數量24.72萬噸，金額9200萬元。全年完成鋼材供應5.29萬噸，實現收入2.13億元，完成水泥供應1.95萬噸，實現收入627.96萬元。煤焦供應鏈，在有效應對價格波動，生產端和需求端供需不平衡帶來的沖擊，積極拓展上下游合作方，持續深化合作，全年累計發運煤炭15.48萬噸,收入1.94億元。
（3）種養殖板塊在探索中推進。從公司全面主導匯豐清福公司生產經營工作以來，環節干部直面問題，迎難而上，積極化解合作方遺留問題，對場區機具設備，養殖棚舍進行維修，妥善處理駐地村民訴求，對接屬地政府，多方尋找優質合作方，采取租賃合作模式，在困境中啟動了養殖，全年完成養殖兩批次，出欄成雞50萬羽，收入1249.68萬元。
（4）售配電業務在競爭中求變。在售電市場交易規則多變，專業人員缺乏，上游優質電廠資源對接困難，下游優質客戶門檻高的情況下，匯通興遠公司立足集團內部市場，積極發掘內部優質客戶，持續穩定代理寧靜鐵路和興縣公司兩家用戶，科學調度，合理控制偏差，在把控風險的前提下，2022年結算電量885萬度，同比增長32.68%。強化誠信合規經營，連續兩年被省電力交易中心評為信用AA級企業。
(二)安全責任
1.樹立安全發展理念，弘揚“生命至上、安 全第一 ”的思想，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作指導方針。
2.堅持依法治安，積極營造和諧的安全文化 氛圍，注重培養全體員工“生命為先、遵章守法、依規生產、 安全生產、平安你我”的工作態度和工作方法，確保公司安全、可持續發展。
3.建立健全了各項安全管理制度和安全生產 責任制，逐級簽訂了安全目標責任書，強化了責任的落實， 組織員工開展安全法律法規學習及安全知識專題宣講活動， 提高了員工安全意識和安全素質，加強了應急演練培訓的效 果，強化了安全隱患排查治理工作，深入項目公司開展了安 全督導檢查，有效地遏制了事故的發生。全年共進行安全檢 查9次，排查整治一般隱患24個，全年培訓百余人次，消防培訓演練40余人次，保證了公司安全持續穩定發展。
(三)創新責任
2022年公司無科研成果，正在積極圍繞主責主業開展糧食輪換貿易，未來公司及項目公司將積極探索新項目合作，提升價值鏈，推動傳統種養殖項目轉型發展。
(四)環境責任
1.環境管理體系建設。2022年，公司環境管理工作嚴格 執行上級文件規定，公司環境管理體系建設處在建立階段。
2.清潔能源利用。2022年，公司無大型能源消耗項目，對清潔能源利用無涉足。
3.節能降耗。2022年，公司經營范圍無大型能源消耗項 目，日常辦公加強用電、用水、辦公耗材等方面管理工作， 嚴格辦公用品的采購、領用管理，提倡消除不良習慣、降低消耗，實現企業節能降耗。
4.礦山綠化。2022年，公司無礦山經營項目。
5. “三廢”處理等。2022年，公司養殖項目均嚴格遵守相關制度，無“三廢”處理情況。
(五)企業責任
(1)產品質量。2022年不涉及此項。
(2)員工情況。2021年，公司在崗職工27名，其中黨員16名。人員結構按職級劃分為：領導人員7人(含2名 二線領導),中層管理7人，其他職工13人；按學歷劃分為：碩士學歷5人，本科學歷16人，大專及以下學歷6人；按專業技術劃分為：高級技術職稱0人，中級技術職稱8人，初級及以下技術職稱19人。
(3)勞動保障
公司依法繳納職工五險一金，為職工提供帶薪年休假、冬季取暖補貼等福利，隊伍保持基本穩定。
(4)培訓與成長
2021年，公司為考取證書員工承擔報名費用，組織內外 培訓342人次。全年職工考取中級職業技能證書3人，考取高級職業技能證書5人，考評中級職稱2人，初級職稱1人。
(5)薪酬福利
制定完善《薪酬管理辦法》和《工作業績考核管理辦法》等收入分配制度，按時支付員工工資，按月發放通訊補貼、交通補貼；設有員工食堂，中午提供免費工作餐；發放節假日福利，未超出有關規定標準；發放女職工衛生費；組織員工參加技能提升培訓；提供職工體檢，保障員工身心健康。
(6)納稅情況
按照法律法規，依法履行納稅義務。
(7)扶貧救災
根據集團《對外捐贈管理辦法(試行)》要求，2022年對五臺縣陳家莊鄉東峪口村捐贈0.5萬元，為定點扶貧地區捐贈。
(8)黨風廉政建設。公司黨支部嚴格抓責任履行，強化落實黨風廉政建設。為突出黨組織的政治核心作用，黨支 部起草了《黨支部工作要點》,與公司班子成員分別簽訂一崗雙責目標責任書，加強一崗雙責延伸落實，保證責任落實到項目、壓力傳導到崗位。為切實發揮公司黨 組織領導作用，增強“四個意識”、堅定“四個自信”,提高 政治“三力”,召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，研 究部署黨風廉政建設工作，并就紀檢工作做了安排部署。公司始終把黨建工作作為第一要務，帶頭履行黨支部主體責任，全年召開了2次專題會議，研究部署黨風廉政建設工作，公司全體黨員干部未發生違紀違法行為。
七、生產經營情況
(一)經營指標完成情況
1.營業收入:截止12月底，完成營業收入44403萬元，同比增長129.84%。
2.利潤總額:截止12月底，利潤總額完成101萬元，同比增長871萬元，完成考核利潤指標100萬元的101%。
3.經濟增加值:截止12月底，完成經濟增加值-287.63萬元，完成考核指標-350萬元的117.82%。
(二)主要業務情況
1.內貿供應鏈業務
鐵路物資供應業務：截止12月底，完成鋼材供貨5.5萬噸，實現收入21295萬元，毛利潤768萬元；完成水泥供貨2萬噸，實現收入627萬元，毛利潤40萬元。港鐵聯運業務：截止12月底實現業務總量15萬噸，實現收入14774萬元，毛利潤50萬元。
2.生活資料服務業務
“隆平農場”項目：截止12月底預計代理加工產品10萬件，約41.16噸。雜糧業務：截止12月累計實現收入101.85萬元。與山西糧油交易中心合作項目：截止12月底，競拍谷物玉米3200噸，收入810.83萬元。
3. 平臺運營服務業務
截止12月底，總代理電量358萬千瓦時，收入19.68萬元，同比增長277%。
4. 劃轉企業接收工作
2022年2月18日與中小企業局簽訂了劃轉企業接收協議，接收山西省晉興創業有限公司，3月1日完成工商變更登記，3月7日完成股權變更登記。平穩有序實現了劃轉企業接收整合，完成了企業產業融合、資源整合、人員匹配等關鍵環節工作，實現新經濟增長點培育、新優勢業務打造、新企業文化形成，為企業壯大注入新活力和動力。目前主要承擔袁隆平大米、自有品牌雜糧銷售、副食供應、輪換糧貿易業務及原有物業服務。
八、大額融資情況和大額資金運作情況
（一）資本市場融資情況：截止2022年底銀行短期借款:4990萬元。
（二）發行債券情況：無
（三）對外提供借款情況：無
（四）年度對外捐贈預算及執行情況：根據集團《對外捐贈管理辦法(試行)》要求，2022年對五臺縣陳家莊鄉東峪口村捐贈0.5萬元，為定點扶貧地區捐贈。
（五）境外投資等非日常經營性資金運作情況：無
九、 職工權益維護
(一)全年勞動合同簽訂數
截止2022年年底，公司在崗職工勞動合同簽訂數為22
人，合同簽訂率100%。
(二)維護職工權益典型案例
2022年，宣傳貫徹太原市人社廳《關于2022年申報高校畢業生、高技能人才來并工作補助（貼）和本土人才能力素質提升補助的通知》的文件精神，及時下發文件通知，在規定期限內為公司內部符合補貼申領條件的3名職工統一完成了人才補貼申報工作。深入貫徹國企改革三年行動部署，完成退休人員社會化管理移交工作1人。
(三)職稱評定辦法及程序
深入落實《山西省推進職業技能提升培訓實施方案的通 知》、《2018～2022年全省干部教育培訓規劃》文件要求，結 合公司發展和業務需要，進一步增強開展工作職業技能提升 培訓力度，制定并印發《干部專業化能力提升培訓工作方案》,鼓勵職工積極考取技能等級證書，不斷提高全員持證率，從而達到提升員工素質和企業核心競爭力的目的。
(四)人才培訓計劃及落實情況
根據公司發展戰略要求和員工培訓需求，積極推行在崗職工的專業培訓、崗位培訓和知識更新培訓，加強職工內部培養與交流，提高職工的綜合素質和工作技能，力爭達到人員隊伍結構穩步優化，專業技術人才更加充足的預期目標。組織開展全員培訓主要以短期、適用、實用為原則，公司全共組織培訓325人次，其中，采用以會代培的形式組織開展了黨務政工類培訓15次，采用現場教學形式組織開展消防安全類培訓4次，采用專家講座形式組織開展職工健康培訓1次，采用網絡直播課程和知識競賽答題開展法律法規專業培訓2次。擇優推薦2名職工參加集團公司“藍點人才·百名創新人才”人才項目，牢固樹立人才第一資源觀的理念，為公司發展儲備優秀人才。
(五)企業安全生產措施
逐級簽訂了《安全生產目標責任書》,形成了健全的橫 向到邊、縱向到底的全覆蓋責任體系。嚴格落實子公司安全主體責任、本部職能部室監督管理責任和安全管理人員的日常管理責任的安全保障體系，落實重大風險源研判、隱患排查治理、預防和報告制度和重大事故通報機制，維護企業生產穩定大局。嚴格執行24小時值班制度，落實領導人員帶班、員工值班制度，保障企業財產安全。全年圍繞“全國消防日”主題，開展安全技能素質提升系列培訓、火災現場消防器材以及防煙面罩使用的演練活動，組織全體員工學習習近平總書記關于安全生產重要論述，集中觀看警示教育片。通過安全技能素質提升系列培訓增強全員安全意識，提高應對突發情況的處置能力。同時以安全生產月為契機，強化“零事故”創建宣傳，整合群防群治力量，明確工作機制，通過抓小抓早抓常，夯實安全穩定基石。
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