一．企業基本情況
1、中文名稱：華遠陸港智慧物流科技有限公司
2、注冊地址：山西綜改示范區太原學府園區長治西巷9號電子商務產業園二期309號
3、辦公地址：太原市萬柏林區長風西街麗華大廈A座13層；郵政編碼：030021
4、電子郵箱：zhwl@hyilpilt.com
5、企業簡介：華遠陸港智慧物流科技有限公司于2021年成立，是華遠國際陸港集團“陸港科技”業務板塊的踐行者。公司肩負著推動華遠國際陸港集團實現物流產業數智化升級，打造陸港綜合運營服務平臺，實現數字產業化發展的重任。致力于成為行業領先的物流科技企業和科技型物流企業。
二、主要財務數據、財務指標等
（一）主要財務數據
2022年公司實現營業收入662.54萬元，發生銷售費用支出45.32萬元，管理費用支出199.43萬元，研發費用支出258.55萬元，實現利潤總額5.89萬元。
截止2022年底，公司資產總額4846.35萬元，負債總額1305.73萬元，所有者權益總額3540.62萬元。資產負債率26.94%。
（二）審計報告意見
山西華益會計師事務所有限公司對我公司2022年度的財務報表進行審計，并出具了晉華益財審〔2023〕0076號標準無保留的審計報告。認為公司報表在所有重大方面按照財務報表編制基礎的規定編制，公允反映了公司2022年12月31日的財務狀況以及2022年度的經營成果和現金流量。
三、薪酬情況
（一）公司領導班子薪酬情況
姓名 | 職務 | 性別 | 年齡 | 任期起始 | 任期終止 | 稅后薪酬 （萬元） |
楊 光 | 總經理 | 男 | 41 | 2022年7月 |
| 26.53 |
張 欣 | 支部委員、工會主席 | 女 | 36 | 2021年1月 |
| 15.19 |
陳永宏 | 副總經理 | 男 | 47 | 2021年12月 |
| 15.22 |
（二）員工年均收入情況
2022年度公司在職員工平均工資為5.41萬元。
四、董事會重大事項
2022年度公司共計召開董事會6次，研究事項包括制定公司制度、資金管理、人事任免等。
（一）重大經營決策
審議通過公司《2022年企業預算情況說明書》及 《2021年經濟運行分析報告》、《華遠陸港智慧物流科技有限公司“十四五”發展規劃》等6項重大經營決策事項。
（二）關于制度建設事項
審議通過公司《績效考核管理辦法（試行）》、《董事會議事規則》、《總經理辦公會議議事規則》、《董事會向經理層授權工作方案》、《董事會向經理層授權管理辦法》、《財務等重大信息公開實施辦法》等管理制度。
（三）重要人事任免（董事、監事、高級管理人員）
截止到2022年12月31日，公司董事會研究重大人事任免4項，任免7人。
（四）大額資金運作
2022年度公司無大額資金運作情況。
（五）重大產權變動
2022年公司無重大產權變動。
（六）重大改制改組情況
2022年度公司無重大改制改組情況。
（七）重大突發事件、熱點事件
2022年度公司未發生重大突發事件、熱點事件。
（八）重大不良資產處置、核銷
2022年度公司未發生重大不良資產處置、核銷事項。
（九）重大未決訴訟
2022年度公司未發生重大未決訴訟。
（十）利潤分配
2022年度公司無利潤分配。
（十一）金融衍生業務等
2022年度公司未發生金融衍生業務。
五、財務預算執行情況
2022年實現利潤總額5.89萬元，完成全年利潤總額預算5萬元的117.8%。
六、企業履行社會責任情況
（一）經濟責任
1.經營責任
公司按照集團“155689”發展戰略，全面深化科技創新，以內外部市場為導向，堅定發展信心，按照“N×3”縱橫交錯的矩陣式內部工作體系，創新思路舉措，強化基礎管理，解放思想、合理布局、轉變觀念、提升質量、強化執行、主動作為，統籌抓好穩增長、提質效、防風險等重點工作，肩負起推動華遠國際陸港集團實現物流產業數智化升級，打造陸港綜合運營服務平臺，實現數字產業化發展的重任，全力推進公司高質量發展。
2.產業發展
落地了華遠數字科技產業園。立足集團所涉現代物流領域、大宗商品交易領域、物流信息科技領域，開展數字園區運營業務，通過技術賦能、申報賦能、業務運營賦能、增值服務賦能、招商合作賦能等服務，積極發展平臺經濟、數字經濟新業態。
（二）安全責任
2022年度，公司牢固樹立“人民至上、生命至上”安全發展理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行集團各項安全生產要求，全面落實企業安全生產主體責任，健全管理機構，加強安全制度建設，加大安全宣傳力度，做好常態化安全隱患排查治理和值班值守工作，扎實開展安全培訓、應急演練和各類安全生產專項活動，推動公司經營、黨建工作與安全生產深度融合，為公司持續發展筑牢安全保障。公司2022年全年無安全事故發生。
（三）創新責任
1.創新體系建設
公司以研發、項目建設、客服運維為核心支撐部門，充分發揮平臺運營、創新合作中臺業務部門職能，搭配黨群、財務、經管等職能部室，結合專業序列、管理序列的分類考核工作思路，設計形成了以專業技術為核心牽引的工作體系，前中后差異化薪酬管理考核體系。
2.科研成果
自主完成經營大腦1.0、大同陸港型國家物流樞紐綜合信息監測平臺建設、中歐班列數字化運營平臺建設、法務涉訴案件管理項目、“清風陸港”平臺、鐵路專用線智能巡檢管理系統、“會議預約”小程序、健康卡管理小程序等十項研發成果，同時取得六項軟件著作權。
（四）環境責任
公司堅持以節能降耗為核心開展環保工作，認真履行企業環境保護義務，積極貫徹執行國家、地方、集團有關環境保護的各項決策部署，通過多種手段推進企業節能降耗工作，實現節能效益最大化。2022年度公司未出現環境污染情況。
（五）企業責任
1.培訓與成長。智慧物流公司高度重視各類相關培訓工作落實，由黨群綜合部（組織人事部）牽頭負責，相關部室密切配合，確保培訓工作取得實效。截至2022年底，參加集團及公司開展相關培訓共42次，組織辦公軟件技能培訓競賽1次。2022年度公司9名職工分別報名參加了山西汽運集團晉城汽車運輸有限公司組織的物流服務師及電子商務師評級考試、外部評級考試，共新增三級/高級工9人。
2.黨風廉政建設。持續加強理論武裝，不斷深化思想政治建設。黨支部嚴格落實“第一議題”制度，組織全體黨員開展專題學習12次、召開黨支部理論學習中心組（擴大）學習會12次、支委會15次、黨員大會2次，開展黨日活動3次。堅持抓好宣傳教育，強化思想政治引領，推進企業發展戰略凝心聚力。夯實黨建主體責任，有效發揮黨建引領作用。完善“黨建入章”工作，規范“支委會先議”流程，確保黨支部對公司重大經營管理事項集體研究進一步常態化、制度化、規范化。開展清廉國企“迎七一·強黨紀·樹清風”活動以及全員黨紀國法知識測試和廉潔家訪活動。申報“互聯網+黨建”賦能清廉國企建設項目，并納入集團重點項目庫，通過開發運維和使用“清風陸港”小程序，創新基層黨建工作形式。
七、職工權益維護
（一）全年勞動合同簽訂數
2022年度，全年新簽勞動合同8份。
（二）維護職工權益典型案例
1、與職工進行談心談話，加強職工的歸屬感，從思想、政治、作風、廉政等方面，聽取職工群眾的意見和建議，深刻檢視，找準問題，明確努力方向和改進措施，做好本職工作、密切聯系群眾，激勵全公司員工為公司發展貢獻自己的力量。
2、實行民主參與，召開全體職工大會,聽取和審議行政工作報告，參與涉及職工基本利益的政策制度的制定。
3、加強工會管理制度建設。制定工會《關于服務職工經費支出若干問題的具體規定》，嚴格預算管理，健全財務監督機制，“依法、遵章、規范”的“收好、管好、用好”各類工會經費。
4、關愛職工身心健康。從關愛員工的身體健康出發，為激發工作熱情，增強企業凝聚力，提高員工的歸屬感，構建和諧的內部環境，牽頭組織員工進行健康體檢，讓員工及時了解自身的健康狀況，保障員工身體健康。
（三）社會保險和福利
為簽訂勞動合同的員工按期足額繳納五險一金，保障員工合法權益，嚴格落實勞動安全衛生休假休息、福利保險等制度。
（四）企業安全生產措施
為保障企業安全經營，公司制定了安全相關管理制度、嚴格落實值班檢查制度，定期對消防安全隱患進行排查、檢查，積極組織開展安全培訓工作，提高了全員安全消防知識與技能，增強了全員安全意識。
八、全年工會工作情況概述
召開全體職工大會,聽取職工群眾的意見和建議。制定《關于服務職工經費支出若干問題的具體規定》。牽頭組織員工進行健康體檢，關愛職工身心健康。同時向全體工會會員發放 2022 年一次性特別電子消費券。
開辦智慧物流階梯教室，定期舉辦不同主題的培訓學習活動。舉辦了以“建功全方位推動高質量發展，爭當新時代最美勞動者”為主題的辦公軟件技能競賽。建立“流動書架”，采用“公司征訂+工會購買+員工捐贈”等方式豐富圖書種類。
參加集團各項主題活動。選送清廉家書、書法作品、兒童美術作品15件，參加集團舉辦的“迎七一·強黨紀·樹新風”廉潔主題文化作品征集活動，“華遠·家·未來”少兒書畫大賽。
參加集團工會開展職工助教、向山區兒童獻愛心活動，向山區兒童捐獻文具、書籍等各類用品，同時開展線上籌款“一元捐”助殘公益活動。
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