一、企業基本情況
（一）中文名稱及簡稱
山西大宗商品交易集團有限公司，簡稱“山西大宗集團”
（二）外文名稱及縮寫
Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.縮寫“SCEG”
（三）法定代表人
法人：張超
（四）股東名稱
華遠國際陸港集團有限公司
（五）注冊地址
山西省綜改示范區太原學府園區長治西巷9號電子商務產業園二期2312號
（六）經營范圍
供應鏈管理服務；互聯網信息服務；網絡工程；新能源產品的技術開發；企業管理（不含投資與資產管理）咨詢；經濟貿易（不含投資與資產管理）咨詢；進出口業務；普通貨物倉儲；物流信息咨詢服務；貨物運輸代理；煤炭、焦炭、鋼材、建材、金屬制品（不含稀貴金屬）、化工產品（不含危險品）、鐵礦石、鐵礦粉、機電設備、五金交電、汽車、日用雜品、計算機及輔助設備的銷售；食品經營；軟件開發；信息系統集成；綜合布線；建設工程：通訊工程、機電工程、電子與智能化工程；會展服務；廣告業務；計算機軟硬件的技術開發、技術咨詢及技術服務。
（七）辦公地址及其郵政編碼
辦公地址：山西省綜改示范區太原學府園區長治西巷9號電子商務產業園二期2312號 郵編：030006
（八）網站地址
www.sxce.com.cn
（九）公司簡介
山西大宗商品交易集團有限公司（以下簡稱“山西大宗集團”）是省屬物流旗艦企業華遠國際陸港集團創建的，聚焦我省大宗商品流通領域轉型升級，以大宗商品產業鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創造、技術鏈創新、生態鏈引領為核心使命的綜合性企業集團。
山西大宗集團于2021年4月30日由華遠陸港下屬山商供應鏈管理有限公司改組更名成立，注冊資本1億元人民幣，法定代表人張超，注冊地位于山西綜改示范區太原學府園區長治西巷9號電子商務產業園。
公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司（以下簡稱“山商交易”），于2014年3月由山西省國資委、省商務廳批復成立，是探索推動我省傳統大宗商品流通方式轉型，實現大宗商品交易結算線上化、數字化，建設運營“成本最低、環節最少、效率最高、服務最優”的大宗商品產業互聯網平臺的創新者和實踐者。
2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應鏈管理創新發展模式，于2019年5月，由華遠陸港出資成立了山商供應鏈管理有限公司（以下簡稱“山商供應鏈”），2021年4月30日改組更名為山西大宗集團，目前已形成了以山西大宗集團為母公司，以平臺、自營、科技創新、供應鏈發展四個板塊為獨立專業化子公司的“1+4”架構體系，以平臺模式整合生態圈中的廠家、用戶、貿易商、資金方、物流方，為產業鏈提供可視、可管、可控的供應鏈管理創新示范，創新發展的“天+地+金”三網協同的立體化供應鏈服務體系，榮獲“2018年供應鏈電子商務百佳案例”。
多年來我們致力于打造以大宗商品博覽交易平臺為核心，規模體量最大、服務能力最強、輻射帶動效應最廣的山西大宗商品流通領域產業旗艦，努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月，山商供應鏈正式更名為山西大宗商品交易集團有限公司，以進一步突顯大宗商品的核心主業，明晰華遠陸港打造生產資料交易平臺的專業屬性，為下一步推動相關領域資源整合奠定堅實基礎。
二、主要財務數據、財務指標
2022年1月—9月，公司資產10.85億元、負債8.57億元、資產負債率78.99％，所有者權益2.28億元，存貨4977.38萬元，應收賬款52607.71萬元，應付賬款14313.37萬元，固定資產凈值230.93萬元，應交稅費422.53萬元，營業收入27.01億元，銷售費用469.84萬元，管理費用981.46萬元，財務費用1412.03萬元，利潤總額939.90萬元，凈利潤745.30萬元。
三、財務預算執行情況
2022年1月—9月，公司財務預算執行情況：營業收入27.01億元，完成全年預算35億元的77.17%；利潤總額939.90萬元，完成年度預算考核目標600萬元的156.65%。
2022年1月—9月，三項費用合計2863.34萬元，年度預算為4705萬元，預算執行進度60.86%，具體情況如下：
（一）管理費用981.46萬元，占年度預算1289萬元的76.14%，較進度預算超支14.71萬元。
（二）銷售費用469.84萬元，占年度預算960萬元的48.94%，較進度預算節約250.16萬元。
（三）財務費用1412.04萬元，占年度預算2456萬元的57.49%，較進度預算節約429.96萬元。
截止9月底，我單位帶息負債總額21890萬元，較年初增加11890萬元，均為銀行貸款用于開展公司貿易業務。
三、安全責任
公司1月-9月公司主要對消防安全、車輛安全、用電安全、值班防盜安全、食堂安全、防疫安全六方面進行了安全檢查共計37次。共召開12次安全生產專題會，做到按時向集團健康安全環保部上報生產事故月報表、隱患排查月報表等各類安全生產情況材料。進行安全培訓共計3次。組織員工進行實地逃生演習共計1次。
四、環境保護
（一）環境管理體系建設情況
我公司自成立以來，十分重視節能環保工作，緊緊把握節能降耗這個核心，明確了由主抓后勤工作的綜合部負責管理節能降耗、環境保護工作，并安排綜合管理崗與后勤保障崗具體負責公司環保工作。在綜合部的統籌安排下，環保工作有序開展
（二）職業健康、節能降耗情況
作為非生產型企業山西大宗將節能降耗作為環保工作的核心，2022年1月-9月，公司按照常態化疫情防控要求組織干部職工線上收看環保知識紀錄片，在強化全員環保意識，提升環保知識水平的同時最大限度減少人員聚集。鼓勵員工在工作之余利用抖音、快手等短視頻軟件學習節能降耗小竅門，并在公司范圍內進行宣傳推廣，使每一位員工在日常工作中自覺規范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節約水電等方面入手，以多種手段推進企業節能降耗工作，實現節能效益最大化。
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