一、企業基本情況、董事會研究通過的重大事項和董事會報告摘要
（一）中文名稱及簡稱
名稱：華遠陸港基礎設施投資有限公司
簡稱：華遠陸港基礎設施
（二）外文名稱及縮寫
名稱：Huayuan Land Port Infrastructure Investment Co.LTD
（三）法定代表人：王曉旭
（四）股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司
（五）注冊地址：山西省太原市小店區王村南街65號山西投資大廈12層
（六）辦公地址及其郵政編碼
地址：山西省太原市小店區平陽路平陽景苑新時代廣場17層
郵編：030001
（七）電子郵箱：hyilpii@163.com
（八）公司簡介
華遠陸港基礎設施投資有限公司（以下簡稱公司）于2017年11月成立，2020年10月經華遠國際陸港集團有限公司批準，公司名稱由山西能投基礎設施投資開發有限公司更名為現名稱。注冊資本金5億元，股東為華遠國際陸港集團有限公司（以下簡稱華遠陸港）。
截止2020年底，公司下屬六戶全資子公司：山西寶佳房地產開發有限公司、山西怡和房地產開發有限公司、山西晉泰瑞房地產開發有限公司、太原市怡安居物業管理有限公司、山西能投寶佳房地產開發有限公司、晉陸港（天津）置業有限公司。
（九）董事會研究通過的重大事項和董事會報告摘要
2020年，公司董事會嚴格履行《公司法》《公司章程》和《公司董事會議事規則》等相關規定，全年共計召開了13次董事會會議，審議通過了63個決策事項。
1.關于制度建設的事項
公司董事會審議通過了《項目資金管理辦法（試行）》《文明辦公規定》《山西能投基礎設施投資開發有限公司主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責實施辦法（試行）》等規章制度；審議通過了成立依法治企工作委員會的事宜。
2.關于重大產權變動的事項
（1）山西能投基礎設施投資開發有限公司董事會決議（董決字〔2020〕1號），審議通過了關于對太原市怡安居物業管理有限公司增加注冊資本的事宜。
（2）華遠陸港基礎設施投資有限公司董事會決議（董決字〔2020〕1號），審議通過了關于將山西寶佳房地產開發有限公司持有的山西能投寶佳房地產開發有限公司100%股權轉讓給華遠陸港基礎設施投資有限公司，并列為子公司管理的事宜。
3.關于重大突發事件、熱點事件的事項
2020年度，公司未發生重大突發事件、熱點事件。
4.關于重大不良資產處置、核銷的事項
2020年度，公司未發生重大不良資產處置、核銷事項。
5.關于重大未決訴訟的事項
2020年度，公司未發生重大未決訴訟。
6.關于金融衍生業務的事項
2020年度，公司未發生金融衍生業務。
7.關于大額資金運作的事項
2020年度，公司無對外投資事項，無融資事項。
二、主要財務數據、財務指標、年度財務預算、上年度財務預算執行情況、大額資金運作情況
2020年，公司實現營業總收入14.13億元，利潤總額1.46億元，凈利潤1.14億元，實現增加值3.81億元。
截止2020年12月末，公司資產總額76.14億元，負債總額66.20億元，所有者權益總額9.94億元，存貨50.58億元，應付賬款0.84億元，固定資產凈值0.08億元，應交稅費0.50億元。
2020年1-12月財務預算執行情況：公司營業總收入完成年度預算指標12.50億元的113.04%；利潤總額完成年度預算指標1.30億元的112.31%；增加值完成年度預算指標2.35億元的162.13%。
三、公司領導薪酬情況、員工年均收入情況
1.公司領導班子薪酬情況
2.員工年均收入情況
2020年，公司在職職工平均工資82798.88元。
四、生產經營情況
2020年，公司實現營業收入14.13億元，實現利潤總額1.46億元，勞動增加值為3.81萬元，凈資產收益率為12.23%；資產負債率為86.95%。
五、大額融資情況
2020年度，公司無融資事項。
六、企業履行社會責任情況
（一）經濟責任
2020年，公司計劃完成投資20億元，已完成投資22.29億元，投資完成比例111%。
（二）安全責任
1.公司安全理念：以人為本，安全發展
2.安全舉措
（1）安全責任：安全生產必須明晰安全責任，建立長效機制。一年來，公司堅持以繡花功夫抓安全生產，始終做到警鐘長鳴、常抓不懈。年初，公司以省安委會關于《全面加強和落實企業全員安全生產責任制實施方案》的貫徹落實為契機，建立完善了安全生產責任體系，落實從公司主要負責人到一線員工各個層級和所有崗位的全員安全生產責任制，逐級簽訂了安全生產目標責任書。2020年全年，公司本部共簽署《安全目標責任書》74份；圍繞年度安全生產工作目標，各子公司對2020年安全目標責任書進行了分解和完善，并層層簽訂到基層一線全體員工，簽訂率達到100%，形成了完整的安全責任鏈條。
（2）安全會議：2020年，公司黨委、領導班子高度重視安全生產工作。公司主要負責人多次主持召開安全生產工作會議，聽取各級安全生產工作匯報，作出重要指示批示，強調公司各級要以扣緊壓實安全生產責任鏈條為抓手，切實抓好安全生產、疫情防控工作。公司全年共組織召開安全工作會議15次（安委會4次、專題會7次、季度會4次），下發規范性文件140件，貫徹傳達上級安全生產動態信息50次，通報典型事故案例23起，提出整改意見80條。各子公司也多次召開安全生產工作季度例會、月例會和專題會，學習習近平總書記關于安全生產重要講話精神、傳達省委省政府、華遠國際陸港集團關于安全生產的一系列工作要求，安排部署專項行動和督導檢查。各地產公司項目部、物業小區主動落實，細化措施、真抓實干，有效推動了公司決策部署的貫徹落實。
（3）安全教育培訓：落實年度培訓計劃，全年組織本部全體職工、各級安管人員進行專題培訓9次，進一步提升了廣大干部職工的專業素質和安全意識。
（4）安全監督檢查：按照年初制定的安全監督檢查計劃，公司除每月對所屬各公司進行日常監督檢查外，還先后部署了今冬明春火災防控、安全生產集中整治、“兩節兩會”自檢自查、復工復產專項檢查、三個專項行動、?；穼ｍ椪?、三年專項行動計劃等專項整治工作。在春節假期及復工復產期間，共進行專項檢查521次，完成一般隱患整改671項，有力保障了公司的復工復產工作。在推進開展安全風險隱患排查治理專項行動中，公司各級共開展專項整治225次，整改隱患358項。在推進安全生產專項整治三年行動和“零事故”單位創建工作中，公司羅列出2個板塊、21項重點整治內容，各子公司根據要求認真組織實施，完成專項檢查65次，完成隱患整改159項，有效推動了安全生產專項整治三年行動向縱深開展。
（5）應急管理：一是持續抓好應急預案管理工作。4月份，根據陸港集團工作要求，組織對各公司應急預案編制情況進行了匯總梳理，督促檢點各單位要結合企業實際情況和疫情防控工作要求，編制疫情防控工作方案和疫情專項處置預案，加強對外出返鄉人員、復工返崗人員的健康檢查，確保公司各級有力、有序應對疫情。二是強化應急演練效果。公司各級開展了形式多樣、內容豐富、貼合實戰的應急救援演練。怡和公司在清徐項目部組織施工單位和監理單位開展了消防應急救援演練、寶佳公司組織全體員工開展了消防火災應急和疏散逃生演練、晉泰瑞公司在泰瑞城項目開展了觸電應急演練、怡安居物業公司各級按照疫情防控要求和物業管理實際，全年組織了各類應急演練26次，通過多種形式的演練活動，有效提升了廣大群眾、職工遇到突發事件時的自救互救能力。
3.安全文化
（1）安全生產月：公司安全氛圍濃厚，以安全生產月為契機，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”的主題，公司各級層層動員，通過豐富活動載體，創新活動形式，突出活動效果，迅速掀起安全宣教高潮?；顒悠陂g，公司各級共發放宣傳資料25000份，設立安全咨詢臺15個，開展各類應急演練活動5次，制作橫幅、展板260塊。各子公司多次開展符合企業實際，有針對性、參與性強的培訓教育和應急演練，為扎實做好各項安全管理工作夯實了基礎。
（三）創新責任
由我公司控股子公司進行開發建設的泰瑞城·九禮項目與怡和·天潤園項目均為山西省首批裝配式建筑示范項目。裝配式建筑與傳統建筑相比，裝配式建筑綠色、環保、節能、高質、高效，是未來發展的趨勢。目前中國住宅建筑的主流仍然是傳統方式，即施工單位按照設計圖紙現場整體澆筑出建筑物?？梢灶A見，隨著國家建筑政策的進一步完善，建筑材料性能的逐步改進和施工工藝水平的不斷提高，裝配式構件的發展應用前景廣闊。發展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是轉型升級的重要舉措，是節能減排和綠色低碳發展的必由之路，是創新驅動增強經濟發展新動能的著力點，同時，有利于促進建筑業與信息化工業化深度融合、培育新產業新動能、推動化解過剩產能，對推進公司綠色發展創新發展具有十分重要的現實意義和深遠的戰略意義。
（四）環境責任
為防范化解重大風險，公司對所屬建設項目進行了全面的環保隱患排查，對可能出現的環境污染要求各子公司要加強源頭治理，加大污染防治力度，各子公司所屬在建項目根據公司要求，制定了綠色施工方案、綠色施工制度及防范措施。
1.相關環保設施設備
（1）噴淋系統，能有效降塵，并設置了雨水收集口有效循環利用。
（2）施工現場大門口設置自動沖洗臺。
（3）場地內裸露土體采用密目式安全網進行覆蓋，避免起灰揚塵，砂石料場分區設置并用綠網覆蓋。
2.清潔能源利用及節能降耗情況
（1）塔吊照明燈、外架LED標語使用時，按照開工時間控制，晚上22:00至次日早上6:00自動控制開關啟閉。
（2）現場設置地下水噴霧降塵系統、其中雨水收集系統通過道路邊的排水溝收集雨水至成品蓄水箱，經三級沉淀處理并重復利用；地下水噴霧降塵系統利用收集的地下水供施工現場主干道兩邊的噴霧裝置使用。
（3）工地現場采用彩板房和集裝箱式活動房替代傳統磚瓦房：辦公區臨建設施采用彩鋼板搭設，生活區采用箱式活動房，為可拆遷、重復利用，重復利用率達85%以上。
3.“三廢治理”情況
（1）生產、生活垃圾的統一管理
在生活、辦公區設置若干活動垃圾箱,派專人管理和清理，生活區垃圾統一處理。施工現場不準亂堆垃圾及余物,在適當地點設置臨時堆放點,專人管理,集中堆放,并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品,要采取遮蓋防塵措施,運送途中不得撒落。
（2）禁止污水、廢水亂排放
施工中的污水、沖洗水及其它施工用水排入臨時沉淀池沉淀處理后排放。
（3）粉塵的排放控制
項目配備專門的灑水車,施工時保持施工現場無揚塵,在運輸裝卸過程中注意不讓粉塵飛揚，對施工現場臨時道路進行硬化處理。
4.污染物排放情況
（1）建筑垃圾控制：現場設置各類廢料池，建筑廢料實行分類收集，集中堆放，統一處理，不僅實現了建筑廢料的回收再利用，還有效地減少了建筑垃圾的產生。
（2）現場道路周邊均設置排水溝、沉淀池。雨水、生活水經三級沉淀處理，達到《雨水綜合排放標準》中的排放要求。
5.環境污染事件情況
無任何污染物污染事件。
（五）社會責任
1.員工情況
年末在職職工人數：564人。
2.勞動保障
（1）合同簽訂及履行情況
公司嚴格按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同。依法建立和完善勞動合同管理規章制度，保障職工依法享有勞動權利、履行勞動義務。
（2）社會保險和福利
公司及各子公司均按照《社會保險法》規定參加各項社會保險并按時足額繳納社保費用。
七、職工權益保障情況
1.全年勞動合同簽訂數
2020年，全年新簽、續簽勞動合同170份。
2.職稱評定辦法及程序
職稱評定辦法及程序按山西省人社廳相關規定執行。
3.培訓與成長
2020年公司組織開展了34次業務培訓，包括房地產專業知識、安全知識、公文寫作、財務基礎知識、法務相關知識等內容。
4.維護職工權益典型案例
公司嚴格按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，依法建立和完善勞動合同管理規章制度，保障職工依法享有勞動權利、履行勞動義務，全年無維護職工權益典型案例。
5.全年工會工作情況概述
（1）持續推進“五小”競賽向“六化”升級。按照省總和華遠國際陸港集團有關文件精神，制定下發了《關于繼續開展“五小”競賽活動的實施方案》（晉能投開發黨發〔2020〕37號），從宣傳發動、制定方案、加強領導、督導檢查、考核推薦等方面對全系統開展競賽活動進行了安排部署，扎實推進競賽活動開展。
（2）豐富職工精神生活，積極開展各類活動。一是開展健康體檢。注重職業健康，開展健康體檢，組織公司員工開展健康體檢。二是積極組織參與競賽活動。組織職工參加華遠國際陸港集團舉辦的“英語大賽”“財務技能競賽”和“國際貿易比武競賽”活動。三是開展形式多樣的職工活動。公司本部組織開展了創先爭優活動、相親聯誼活動、慶祝建黨99周年系列活動、“六型機關”建設、“疫外精彩”攝影展、“主題書畫展”等活動，營造了干事創業的良好氛圍。四是建設職工書屋。公司重視職工文化素養的提升，不斷滿足職工的文化需求，公司設立了職工書屋，購買了49類232本書籍，完善圖書保管、借閱等相關的制度，指定專人日常管理，以滿足職工們的閱讀需求。
（3）培養選樹典型，開展創先爭優活動。2020年公司爭創省級精神文明單位，廣泛開展群眾性精神文明創建活動，著力培育職工的社會主義核心價值觀，廣大職工的思想道德素質和文明程度有了顯著提高。以創先爭優為載體，開展評先樹優工作，充分發揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，開展了“七一”先進評選工作，涌現出各類先進個人38人，先進基層黨組織4個。
（4）精準施策，助力脫貧攻堅。按照“五天四夜”工作要求，駐村工作隊嚴守工作崗位。根據所幫扶村的實際情況，采取易地移民搬遷脫貧、產業發展脫貧、殘疾扶持脫貧、教育救助脫貧、兜底保障脫貧、醫療保障脫貧、消費扶貧等方式，實現了全村脫貧的目標。
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