4月28日上午再擔保公司召開山西企業再擔保有限公司契約化管理簽約儀式。公司領導劉波及再擔保公司全體干部職工參加會議。會議由公司副總經理李曉杰主持。
會上，山西再擔保黨支部書記、董事長張濤宣布了公司董事會對陳曉華、郭謙、程致遠三名同志的聘任決定，并與經理層簽訂了2018年經營目標責任書與契約化管理簽約書?？偨浝黻悤匀A代表經理層作了表態發言，對2018年的經營工作從客戶定位、業態布局、渠道建設、風險防控等方面進行了安排部署，對圓滿完成全年目標任務信心滿滿，志在必得。
張濤就契約化管理推進公司下一步發展提出四點意見。一是充分認識契約化管理的重大意義。二是充分發揮經理層執行作用。經理層要圍繞公司經營目標，迅速推進業務發展，創新經營管理體系，高效運用契約化管理模式。三是充分發揮董事會決策和監督作用。加強董事會建設，落實董事會職權，扎實推進經理層考核，完善激勵約束機制。四是充分發揮黨的政治領導作用。堅持黨管干部原則，營造黨建經營深度融合氛圍。
同時，張濤還下達了在風險可控的前提下實現公司五個翻番的總目標。下一步，再擔保公司將重點圍繞職業經理人履職保障，在“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”等關鍵環節推進改革，進一步科學設定決策權、執行權、考核權。擬于今年6月底完成對公司中層管理人員的契約化管理工作，并積極探索推行員工的契約化管理。同時，作為能投公司混合所有制的試點單位，要主動吸引戰略投資者，大膽探索適合再擔保的改革發展模式，爭取各項改革成果早日落地。
劉波在會上就四個方面提出了意見和建議。一是契約化簽約儀式作為再擔保實現契約化管理的第一步，未來還有很長一段路。要堅定不移地推進改革，全面展開契約化管理。二是要把握好國有企業總的領導體制，加強黨對國有企業領導核心作用，落實好董事會領導下的總經理負責制，全心全意依靠全體員工辦好企業。三是要以契約化管理為切入點，牽引其他重點改革，實現“三項制度”改革與契約化管理深度融合，契約化管理與混合所有制改革有機結合，進一步實施“小擔保，大金融”理念。四是要盡快修訂董事會、支委會及經理層議事規則，務必以此次簽約儀式為標志，全體再擔保干部職工盡快轉換思維，盡快適應契約化管理后的重大良性變革，了解、支持、投身到改革當中。相信再擔保會以此為契機，在原有基礎上作出更大成績。
李曉杰總結強調，公司全體干部職工將在能投公司黨委和公司董事會的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊抓改革試點契機，全心全意依靠廣大干部職工，團結一致開啟新征程，譜寫新篇章，為實現能投公司“六大百億產業集群”戰略，建設省內一流再擔保機構而不懈奮斗。
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