2019年春節剛過，能投國貿《內部控制制度手冊》正式編制出臺。憑著公司成立六年來的實踐摸索積累，構建完成公司管理“大法”，成為公司全方位規范性管理文本，將“三基建設”強化基礎工作真正落到實處。
企業的規范管理，高效運作，離不開完善、可持續優化的制度建設機制。制度建設能固化企業成功經驗模式和優秀管理方法，提升管理質量和效率，為企業鋪好上升“軌道”，確保各項工作沿著既定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標，規避風險。
能投國貿注重科學規范化管理，始終將業務發展和制度建設列為公司成長發展的兩大核心要務，兩手齊抓、協調推進，以建章立制來指導和規范公司各種行為活動，又以業務發展實際推進制度建設。各部門根據公司戰略發展規劃，結合自身工作實際，經過制定、實施、完善、再實施、再完善，不斷固化業務流程，匯集優秀管理方法，健全完善管控制度，并逐步將制度滲透到職工的思想意識和工作行為中，營造了一個和諧、競爭、有序的工作環境，夯實了管理基礎。
公司內控制度編制工作，是依照2010年4月26日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部委聯合并發布的《企業內部控制配套指引》《企業內部控制基本規范》（財會[2008]7號），結合公司實際，從公司層面分設：公司內部控制基本規范、公司組織架構、企業文化、公司各部門職責權限及內部控制制度實施設置五大板塊；從部門層面分設：部門職能職責、部門組織結構、部門各崗位工作職責權限、部門各崗位工作流程圖、部門內部控制制度五個方面。內容涵蓋戰略發展、業務管理、資金活動、全面預算、資產管理、人力資源、合同管理、信息溝通、安全保障等各個領域。
各部門通力合作，統一梳理和匯編，歷時近四個月，形成40多萬字的制度管理文本，進一步明晰了公司組織目標、組織執行、組織控制、組織考核、組織獎懲等，形成了決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化，極大提高制度的約束性、協調性和指導性，為公司有機、協調、持續、健康發展提供了制度保障，夯實了管理基礎，凝聚成一種良好的企業文化。
制度建設是一個動態管理的過程，公司仍將在制度的具體實施和執行過程中，對制度本身的實用性、合理性進行實際檢驗，再修訂、再完善，確保制度體系的科學性、合理性、有效性、適宜性，更好的為公司發展保駕護航。
晉公網安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
