五月中下旬，按照能投公司關于深入企業開展調研工作的有關安排，物產集團公司領導班子成員根據各自分管領域的工作情況，聚焦突出問題，確定調研主題，分頭深入所屬企業，就貫徹落實能投公司年度工作會議、“改革創新，轉型發展”現場會和集團公司年度工作會議精神情況、存在的困難和問題、下一步解決方案等進行調研。集團公司相關部室負責人一同參加調研。
調研中,集團各位領導對調研企業1—4月份各項工作中取得的成績給予了充分肯定，對相關企業在業務拓展、項目推進、資產盤活、欠款清理、“僵尸企業”退出、“三供一業”移交、三基建設、勞動用工、從嚴治黨和黨風廉政建設等方面面臨的形勢、存在的問題等，與企業領導和相關人員進行了面對面的深入分析討論，共同探討應對措施，制定解決方案。同時，對企業下一步工作提出明確要求：第一，要把貫徹落實能投公司年度工作會議和“改革創新，轉型發展”現場會、集團公司年度工作會議精神、以及年度重點目標工作任務作為企業的“頭等大事”抓緊抓好，把各項工作全力往前趕，力爭取得新突破。第二，要堅決把思想和行動統一到集團的決策部署與工作要求上來，無條件貫徹執行集團公司的各項規章制度及安排部署，在集團范圍內營造令行禁止的優良作風。第三，要堅持高質量發展要求，確保企業持續健康發展，眾志成城打贏深化改革轉型發展攻堅戰，力爭在年底向能投公司和集團公司交出一份滿意答卷。
此次調研堅持改進作風，力戒形式主義。各調研組堅持問題導向，因企施策，對確實有需要解決問題的所屬企業進行調研，不搞一刀切；堅持有的放矢，注重實效，把現場了解和座談討論有機結合，工作再務實；堅持輕車從簡，減少陪同，真正把為基層服務和為企業減負相結合，努力實現精簡高效的工作目標。
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