金秋九月，秋風送爽，在喜迎中華人民共和國70周年華誕之際，9月20日，山西企業再擔保有限公司舉行契約化管理簽約儀式。能投公司董事、黨委委員、工會主席薛燁，人力資源部部長李曉紅出席，再擔保公司班子成員、全體干部職工參加會議。
簽約儀式上，張濤董事長宣讀新任職業經理人任職文件，并代表董事會與職業經理人團隊簽訂契約書。翟衛民副總經理、陳鵬副總經理分別進行了表態發言，感謝能投公司、再擔保公司對他們的信任，同時分別從所分管工作角度，提出今后重點工作與努力方向，表達了勇挑重擔、奮勇爭先的決心。
張濤董事長在隨后的講話中，對能投公司長期以來對再擔保公司改革發展的大力支持表示真誠感謝。他指出，公司確立為能投改革試點以來，在能投公司領導的親切關懷和正確指導下，全體干部職工切實增強改革責任感、使命感和緊迫感,先后完成職業經理人市場化選聘、公司業務架構適應性調整、加快中層干部隊伍建設、核心薪酬體系設計試行等關鍵環節改革工作，做到了蹄疾步穩推進改革，有效控制了改革相關風險，改革發展取得初步成效。他就當前和今后公司改革發展提出三點要求。一是正確認識和開展契約化管理。契約化管理是市場化發展的必然選擇、是公司管理提檔升級的鑰匙、是公司轉型升級的利器，但關鍵在于用活用好。契約化管理的最終目標是形成發展活水，實現“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的用人機制。給愿意干事，能干成事的人提供平臺，從根本上激發廣大干部職工的主觀能動性和工作積極性，大力營造激勵干部職工干事創業的良好氛圍。二是聚焦主責主業實現業務績效提升。要突出擔保主業地位，增強行業競爭優勢，提高自有資金運用效益，要打好風險防控戰，著力促進高質量發展。經理層要聚焦擔保主業，扭住業務發展主要矛盾，變壓力為動力，打贏這場客戶營銷攻堅戰，全面完成能投公司和董事會下達的全年目標任務和任期目標任務。三是加強黨的領導和規范董事會建設。要把加強和完善黨在公司的領導擺在首位，要發揮黨建引領作用，與中心工作緊密結合，加強董事會自身建設，通過聘任、考核和獎懲，對經理層形成有效的激勵和約束。
薛燁主席做了重要講話。她對再擔保公司順應市場化改革方向，進行契約化管理的成功實踐給予充分肯定。就下一步工作提出三點要求。一是市場化契約化改革是方向。能投公司在山西國資系統企業市場化改革中先行先試，契約化管理是其中一種重要形式，是一種激勵，更是一種責任與擔當。以往成功實踐表明，契約化改革能很大程度上激發廣大干部群眾的內生動力，群策群力，共同發展壯大企業。二是完善考核機制是重點。實行契約化管理，必須配套有科學嚴謹公平公正的考核機制，是難點也是關鍵點。將考核機制理順，才能推動三項制度改革落地、真正實現“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”。三是契約化改革只能說是改革的良好開端，改革的任務任重而道遠。能投公司將所屬子公司所有權與經營權進行逐步分離，逐步建立現代化企業制度，再擔保公司要在黨組織、董事會和經理層在企業治理中權力邊界，三項制度改革均衡開展，授權與內控等改革關鍵課題加快研究和探索，從根本上調動全員工作積極性，真正讓改革使全體干部群眾受益，共享改革紅利。
總經理陳曉華主持會議，他要求大家要嚴格落實好此次會議精神，深刻感知“改革催人奮進、拼搏永不停歇”時代精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為指引，緊緊圍繞能投公司戰略部署，以契約化改革為契機，樹一流標準、練一流本領、創一流業績，為“利潤中心、管理標桿、風控典范”三大建設目標、為能投公司打造山西最具競爭力的現代物流旗艦企業集團做出應有的貢獻。
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