12月6日上午，汽運集團晉龍捷泰公司在八樓會議室召開了干部大會，旨在分析形勢，直面問題，明確優勢，提振士氣，打好企業生存保衛戰和轉型改革攻堅戰。晉龍捷泰公司中層以上干部參加了會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理張貴偉主持。
會上，晉龍捷泰公司黨委書記、董事長劉軍作了重要講話。他講到，通過重組整合七個多月以來的工作，能切身體會到三點感受：一是公司經營長期處于拆東補西、入不敷出的困難境地，已經到了不轉則退、不改則敗的關鍵時刻。二是廣大干部職工思想滑坡、軍心動搖，已經到了必須統一思想、凝聚共識的關鍵時刻。三是各項工作部署在落實中推諉拖拉、敷衍塞責的情況時有發生，已經到了不解決不行、非解決不可的關鍵時刻。
會議對晉龍捷泰公司當前面臨的形勢進行了全面細致的分析，并提出了三點要求。一要直面問題，迎難而上。公司發展面臨著三個困難，一是經營的壓力前所未有；二是資金的壓力前所未有；三是穩定的壓力前所未有。希望廣大干部職工了解公司當前的困難，增強危機感、緊迫感和使命感，勇于擔當，埋頭苦干，攻堅克難，乘勢而上，推動企業擺脫困境，走向復興。二要把握優勢，整合資源，促進發展。公司現有四個方面的優勢：一是豐富的產業優勢。有著貨運、客運、站場等十大產業板塊，產業多樣，業態豐富，產業集聚優勢、比較優勢進一步凸顯。二是獨特的區位優勢。公司地處我省政治、經濟、文化的核心，與集團公司共處一地，有利于企業及時了解、掌握各種政策動態，爭取行管部門、主管單位的支持。三是雄厚的土地資源。公司擁有7宗土地，總計占地面積720余畝，全力盤活土地資源，將為企業改革轉型提供堅實的資金支持。四是穩定的收入來源。公司園區倉庫、門面街鋪租賃每年可實現近3000萬元的固定收入。希望廣大干部職工看到公司目前的優勢，堅定信心，搶抓機遇，發揮優勢，主動作為，實現企業騰籠換鳥、換羽重生。三要瘦身健體，創新機制，激活人才資源。具體的做法是：一是要建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的用人機制。二是根據汽運集團“三項制度”改革指導意見，要大刀闊斧削減中層干部數量，優化配置比例。三是要嚴格考量中層干部的綜合素質，機關中層干部需要具備一定的寫作能力，了解黨建知識，尤其是要了解企業的生產經營情況；基層中層干部需要具備一定的黨建、業務和財務知識，關鍵是要有獨當一面的能力。希望廣大干部職工凝聚改革共識，敢于刀刃向內，自我革命，促進企業深化改革、轉型發展。
最后，張貴偉在總結講話中希望大家緊緊團結在公司黨委、董事會周圍，懷著對企業的忠誠和感情，抱著對未來的希望和信心，迎難而上，攻堅克難，不負重托，砥礪前行，一步一個腳印地把各項工作推向前進，促進晉龍捷泰公司實現鳳凰涅槃、浴火重生！
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