黨的十八大以來，習近平總書記就人才工作發表了一系列重要講話，作出一系列重要部署，在中央人才工作會議上精辟概括了人才工作的“八個堅持”；在黨的二十大上進一步指出，“必須堅持人才是第一資源，深入實施人才強國戰略”。習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰略新舉措，為我們加強國有企業人才建設提供了根本遵循。近年來，華遠國際陸港集團深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作和國資國企改革的重要論述，認真貫徹落實中央及省委、省政府關于人才工作的各項決策部署，堅持把人才工作擺在服務集團高質量發展大局的戰略位置去考慮、去謀劃，深度聚焦人才“引、育、留、用”做文章、下苦功，進一步深化了對新時代國有企業人才工作的規律性認識，開創了人才引領驅動企業高質量發展的新局面。
一 堅持理念先行，明確人才工作發展戰略
理念是行動的先導。華遠國際陸港集團人才工作的戰略理念概括起來即“16511”：第一個“1”是指以習近平總書記關于人才工作的重要論述為根本遵循和指引；“6”是指堅持六大原則，即堅持黨對企業人才工作的全面領導，確保集團新時代人才工作沿著正確的方向前進；堅持人才發展與集團高質量轉型發展同步謀劃，牢固確立人才引領發展的戰略地位；堅持教育培訓與實踐歷練并重并舉，切實加強人才培養和梯隊建設；堅持黨管人才與市場配置有機結合，加快完善市場化選人用人機制；堅持實干實績導向，不斷優化適合不同類別人才特點的考核評價體系；堅持以人才為本，大力營造支持人才創新創業的良好環境；“5”是指狠抓五類人才隊伍建設，即經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、高技能人才隊伍、黨建人才隊伍、高精尖缺人才隊伍；第二個“1”是指打造一個有助于引才聚才育才的平臺支撐體系；第三個“1”是指著力營造一個能夠用好用活各類人才的良好生態。
二 服務發展需要，創新人才引進培育機制
習近平總書記在中央人才工作會議上提出的關于人才工作的“四個面向”，深刻回答了新時代人才工作的需求導向。對國有企業而言，這就要求我們的人才工作必須服務生產經營、服務“做強做優做大”目標。實踐中，我們緊緊圍繞陸港戰略規劃和產業發展，堅持企業重大戰略推進到哪里，業務發展的需求在哪里，人才工作就跟進到哪里，全力推動人才工作與企業高質量發展深度融合。
一是大力實施“項目+人才”引育模式。堅持項目、人才高效聯動，以項目帶動人才引育，以高水平人才促進項目建設。一方面，積極盤活人才存量。建立人才庫，同時納入后備人才隊伍管理，在集團新建項目和拓展新業務時優先從后備人才庫中選調優秀人員。另一方面，柔性引進領軍人才。堅持“不求所有、但求所用”，對于項目急缺、尚未儲備的專業人才，通過咨詢顧問、技術指導、項目合作、短期兼職、建立“院士工作站”“博士后科研工作站”等方式，柔性引進高層次領軍人才。
二是全力拓展人才引進渠道。把人才引進作為年度人才工作的重要內容，建立了社會招聘、校園招聘等“多位一體”的人才引進體系。率先開展市場化選聘職業經理人。2017年，從子公司中選取具備條件的山西商品電子交易中心和山西再擔保公司兩戶企業，通過“三相同、三不同”的管理方式，在全省率先面向社會公開招聘職業經理人，為全省省屬企業市場化選聘職業經理人進行了有益探索。積極深耕應屆畢業生市場。近年來，為彌補現代物流、交通運輸、電子商務、人工智能等領域人才缺口，積極走出去招賢納士，多次赴中國科學院大學、北京交通大學、對外經貿大學、北京理工大學等重點大學舉辦校園招聘，取得了積極成效。
三是持續加大人才培育力度。全面統籌當前需要和長遠儲備，不斷創新人才培育機制。大力實施高端人才專項培育計劃。2021年，結合集團中長期人才培養計劃，聯合山西省資源型經濟轉型促進會，啟動了“藍點人才培養計劃”，從太原理工大學、山西大學和山西財經大學優選了16名博士，按照“1帶3帶3”的模式，與集團的48名碩士研究生、48名本科生成立了16個課題組，搭建起領導決策管理實操、政策案例剖析訓練、戰略思維培育等培養平臺。扎實推進人才校企培育模式。與部分高校建立了戰略合作關系，企校雙方互為基地，校方作為企業人才培養基地，企業作為校方教師和學生的產學研用聯合培養基地。比如，北京交通大學重點為企業培養鐵路運營管理、智慧交通、大物流大交通運輸體系等領域人才，山西財經大學重點為企業培養人力資源管理、企業合規管理、市場營銷等領域人才。持續強化高技能人才培育力度。將技能人才培養專門納入人才工作總體規劃，定期開展“匠心陸港”職工技能運動會、“小革新、小發明、小設計、小建議、小改造”等群眾性創新活動，著力推動應用型、創新型人才隊伍擴量提質。
三 踐行任人唯賢，優化人才選拔使用機制
任人唯賢是我們黨選拔、培養、使用和管理干部人才的一項根本原則。黨的十八大以來，習近平總書記創造性地提出一系列選人用人的新理念新要求，蘊含著豐富的唯才是舉、唯賢是用的理念要求。實踐中，我們堅持“德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢”的用人原則，著力從根上改、制上破、治上立，不斷改革選人用人機制。
一是強化競爭性選拔。2020年集團改革重組后，率先在全省省屬企業中開展了集團經理層副職競聘上崗，原先的11名班子成員，除黨委書記（董事長）、總經理、專職副書記、紀委書記、總會計師5人任職外，其余6名班子成員全部集體下崗，與符合條件的中層正職一起競聘上崗，最終確定的4個班子成員中有一名從中層正職中產生。隨后，推廣同樣的辦法，對集團總部部門負責人、主管、主辦進行了競聘上崗。
二是適度向基層傾斜?；鶎庸締T工長期奮戰在發展第一線，針對這一重要群體，建立起有效的人才發現和錄用機制。根據集團外貿業務發展需要，在全系統舉辦了英語、國際貿易等技能大賽，及時挖掘了一批有外交、外貿等實踐經驗的優秀人才。同時，注重崗位鍛煉，鼓勵各子公司選派有較強專業素養、綜合能力和發展潛力的業務骨干到集團總部職能部門學習鍛煉，對能力突出、貢獻突出的及時錄用。
三是健全人才外派制度。為進一步完善集團企業法人治理結構，提升企業治理能力和水平，加快形成權責對等、運行協調、有效制衡的董事會決策機制，集團在所屬企業建立了外部董事、監事派出制度。通過組織遴選和企業推薦相結合的方式，將一批優秀的現任企業經營領導人員轉任專職外部董監事，將合適的外部董監事選派到適合的企業。
四 創優發展生態，完善人才服務保障機制
習近平總書記多次強調，“環境好，則人才聚、事業興；環境不好，則人才散、事業衰”。實踐中，我們不斷強化為人才服務的意識，努力營造愛才敬才聚才用才的良好氛圍。
一是嚴格落實黨管人才責任。做好人才工作必須堅持正確的政治方向。集團堅持黨對人才工作的全面領導，建立健全黨委統一領導，組織人事部門牽頭抓總，職能部門各司其職、密切配合的人才工作格局，確保集團黨委關于人才工作的各項部署始終與黨的基本路線、方針、政策相一致，確保人才工作與企業生產經營同頻共振、相互促進，確保集團各項人才政策不折不扣得以落實。
二是搭建人才創新創業平臺。協同實施人才強企、科技強企戰略，先后獲批了省級數字化轉型促進中心、現代物流原創技術策源地，培育了2個省級企業技術中心、1個省級技術創新中心、7戶省級高新技術企業、2戶專精特新“小巨人”企業、5戶專精特新中小企業，當前正加快推進智慧物流省重點實驗室建設，切實為人盡其才、才盡其用提供舞臺。
三是健全科技人才激勵機制。針對高科技人才，必須建立一套鼓勵創新、寬容失敗的科技創新工作考核評價機制。集團專門制定了《科技創新項目管理辦法》《科技創新獎勵實施辦法》《促進科技成果轉化和收益分配管理辦法》等，賦予科技創新人員更大的技術路線決定權、經費支配權、資源調度權等，規范了科技成果轉化和收益分配管理，充分調動了科技人員創新和成果轉化的積極性，有力促進了科技成果向現實生產力轉化。
四是創新干部人才考核制度。與收入掛鉤，實行全員績效考核，以崗位業績為導向，合理拉開收入差距，切實做到收入能增能減。與職務掛鉤，在年度考核評價體系中，將考評結果與管理人員職位升降掛鉤，對考核不合格的管理人員及時調整崗位或解聘。強化對職業經理人的考核，堅持“重業績、講回報、強激勵、硬約束”導向，合理確定基薪與績效結構，強化薪酬增長與經濟效益、業績考核的聯動。
贏得人才才能贏得未來。當前，全省上下正在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，朝著“兩個基本實現”目標奮勇前進。省委對全省國資國企工作提出了黨建引領提升、轉型發展提速、國企管理提標、安全生產提質、國資監管提效的“五提目標要求”。站在新的歷史起點，國有企業比以往更加渴求人才、更加珍惜人才，唯有以更強的責任感、使命感、緊迫感創造性抓好人才工作，讓國有企業成為全省高端人才的匯聚之地、創業之地、成就之地，才能真正肩負起無愧于這個偉大時代的國企擔當。（作者系華遠國際陸港集團黨委書記、董事長）
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