“2021年，是具有里程碑意義的一年。這一年，集團圓滿實現了‘十四五’良好開局，營業收入同比增長78.79%，完成年度目標的123.93%，利潤同比增長59.14%，完成年度目標的145.65%，經濟指標再創新高；‘陸港通’‘陸港匯’‘陸港商’等新動能聚集，大幅增強了集團綜合實力；黨建優勢的全面彰顯，開創了集團全方位高質量發展新局面?！比A遠國際陸港集團有限公司（以下簡稱“華遠國際陸港集團”）黨委書記、董事長武強如是說。
憶往昔崢嶸歲月，盼新歲繼往開來。1月27日，華遠國際陸港集團舉行第一屆第二次職代會暨2022年工作會。會上，武強代表華遠國際陸港集團黨委、董事會作2021年集團工作報告，并和各家子公司簽訂2022年目標責任書。華遠國際陸港集團黨委副書記、副董事長、總經理谷建春主持會議。
篤行不怠顯華遠擔當
這一年，華遠國際陸港集團勇擔職責，堅定扛起“三大使命”。全力推進鐵路投資建設，引領山西全面進入“高鐵時代”，全年完成鐵路資本金出資17.49億元；主動引領物流業提質增效，全力做強現代物流主業；全力提升對外開放功能，實現在“家門口”辦理進出口業務的“零突破”；開啟常態化國際貨運線路9條，推動“山西制造”走出國門、走向世界。
這一年，華遠國際陸港集團高瞻遠矚，培育轉型新引擎。網絡貨運收入達46.73億元，擴大了網絡貨運平臺影響力；實施“平臺+”戰略，全面提升大宗商品平臺競爭力；啟動“燈塔計劃”拓展農村物流覆蓋面，打通了農村物流配送“最后一公里”；在武宿綜保區建成跨境電商產業園，打造了跨境電商新載體；完成了清徐綠色循環（物流）產業基地項目前期手續，加快了綠色低碳發展步伐。
這一年，華遠國際陸港集團深化開放合作，走出國際發展新步伐。主動融入“一群兩區三圈”新布局，不斷開拓企地合作新模式；擴大了國際化經營規模；主動參加國內各類會展活動，提升了陸港品牌知名度。
這一年，華遠國際陸港集團創新體制機制，釋放了潛在新動能。加強了數智管理；加大了市場化選聘力度；有序推進了集團子公司專業重組；扎實開展“止損挽損”“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動，挖潛增效初見成效。
這一年，華遠國際陸港集團防意如城，深入推進“平安陸港”建設。進一步強化了投資風險管理、經營風險管理、法律風險管理、資金風險管理、安全風險管理。堅持“逢會必講安全”，全系統開展隱患排查6976次，整改完成率為97.1%。
這一年，華遠國際陸港集團黨建引領，不斷將黨建制度優勢轉化為企業競爭優勢。深入開展黨史學習教育，把牢了政治方向、夯實了基層基礎、強化了監督執紀、履行了社會責任。
成績來之不易，經驗彌足珍貴。“2021年，最讓我們感恩在心的，是山西省委書記林武、山西省省長藍佛安及多位省領導多次到集團調研指導；最讓我們感動于懷的，是集團6.5萬名干部職工無私奉獻、苦干實干?！痹谖鋸娍磥?，回顧2021年，更加深刻地體會到，集團想要全面高質量發展必須牢記囑托使命、服從中心大局；必須堅持真抓實干、戮力接續奮斗；必須敢于破舊立新、勇立時代潮頭；必須樹立全球視野、拓寬轉型空間；必須強化系統觀念、厚植發展優勢；必須堅持黨建統領、持續強根鑄魂。
繼往開來筑“陸港”華章
路漫漫其修遠兮，必將上下而求索。“在肯定成績的同時，也要清醒地看到當前企業面臨的困難，如子公司之間發展不平衡不充分不協調、新業態新動能新模式仍處于培育階段、數字化網絡化智能化發展步伐還需加快等?！蔽鋸姼嬖V記者，2022年，華遠國際陸港集團將堅持問題導向，持續對標一流，按照“12336”工作推進思路，（即邁過“一個關口”、突出“兩大主題”、實施“三大工程”、開展“三大攻堅”、實現“六個優化”）找準陸港“全方位推動”的具體領域加快推動陸港樣板“八個基本形成”全力做到“八個聚焦，八個推動”。
下一步，華遠國際陸港集團將按照穩字當頭、穩中求進、穩中求高質量的要求，重點做好“八個狠抓、八個著力”。狠抓主業發展，著力提升企業核心競爭力；狠抓功能布局，著力構建現代陸港物流體系；狠抓開放融通，著力提高外向型經濟水平；狠抓攻堅突破，著力釋放持久的改革紅利；狠抓創新生態，著力厚植轉型發展動能；狠抓對標提升，著力增強提質增效水平；狠抓風險防控，著力推動健康可持續發展；狠抓黨的建設，努力營造風清氣正生態。
云程發軔萬里可期。談及未來，武強表示，2022年集團會以深化改革為動力，提質增效為目標，大力推動“五個轉型”，促進“兩化”發展，加快“兩線”突破，努力在國資國企改革“后半篇文章”中走在前列、實現高質量發展，更好發揮陸港經濟的基礎性、戰略性、先導性作用。力爭2022年，集團營業收入持續增長、物流板塊增加值增長率達到3%，研發投入同比增長20%、全年無重大安全生產事故，不新增逾期應收賬款，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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