華遠陸港集團黨委認真學習貫徹習近平總書記關于巡視巡察工作重要論述，堅持把巡察工作融入全面建設清廉山西戰略部署，進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，堅定扛起管黨治黨主體責任，全面貫徹巡視工作方針，精準落實政治巡察要求，充分運用“五個統籌”工作方法，提升巡察工作質效，持續推進巡察全覆蓋，以高質量政治巡察助推清廉國企建設向縱深發展。
統籌謀劃巡察任務助推“清廉國企”建設
按照省委巡視五年規劃和年度巡視重點及集團年度重點任務，主動對接“清廉山西”“清廉國企”建設目標任務，聚焦工程建設、風險防控、物流主業等重點領域，確定巡察監督重點；分析研判集團黨組織設置與變化、已巡未巡比例與結構，確定新一輪巡察對象選取的原則，同時結合黨務、財務、法務、審計、組織人事、經營管理等部門反饋的情況，綜合選定被巡察黨組織。在對象選定、任務確定、方案制定、程序規定上統籌謀劃，實現了任務方案統籌規范化。
統籌推進監督貫通融合助推“清廉國企”建設
集團黨委出臺《關于建立合力監督工作機制的辦法》，整合紀檢監察、黨務、審計、財務、經營、法務、安全等內部監督力量，建立信息共享、情報互通、問題共商的合力監督工作機制；下發《巡察工作協同函》征詢職能部門監督重點和問題線索，同時征求職能部門分管領導意見，共同會商確定巡察重點；巡察發現的問題同步反饋給相關部門，推動班子成員及時認領整改責任，有效提升整改質量。通過貫通合力監督，共同提升集團治理水平，實現了合力監督統籌規范化。
統籌保障巡察質效助推“清廉國企”建設
集團黨委高度重視巡察工作，把巡察工作作為落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，統籌謀劃巡察工作，將巡察列入年度工作重點，充實人員加強巡察人才庫建設，保障經費預算，推動巡察工作順利開展。黨委書記牽頭抓總，親自動員部署，親自審核巡察方案，親自過問巡察進度，親自審改巡察報告，及時聽取巡察情況匯報，對發現的問題進行點評，對重點人、重點事、重點問題和整改工作旗幟鮮明提出意見。分管領導巡前全程參與方案制定、進駐動員部署，巡中召集中期匯報，指導巡察現場工作，扎實報告底稿支撐。巡察辦指導巡察組通過調閱資料、談話了解、民主測評、下沉延伸、暢通信訪等多種方式發現問題；安排巡察辦人員進組聯絡，保障巡察有序順利推進；及時向被巡察子公司黨組織移送立行立改問題。巡察人員精準、精煉巡察報告，提升報告質量，向集團黨委提出巡察建議。各方擔責提高巡察質效，實現了職能保障統籌規范化。
統籌開展巡察研究工作助推“清廉國企”建設
按照省第十二次黨代會和省國有企業深化改革提質增效推進會部署要求，對照集團黨委提出的完善各子公司主輔業定位、規范各類津補貼發放事宜、強化基層三基建設工作、加強貿易管控、強化風險防控機制、完善各類制度建設和對重點領域重點項目的監管等七個方面，跟進總結巡察工作經驗，同步推進巡察制度完善。在首輪巡察基礎上，相繼出臺華遠陸港集團黨委《政治巡察監督重點70問》《巡察整改監督重點30問》，精準指導開展政治監督。注重巡察理論與巡察實踐緊密結合，提升巡察工作規范化和法治化水平，實現了總結研究統籌規范化。
統籌強化隊伍建設助推“清廉國企”建設
一是配齊配強巡察隊伍。經省委巡視領導小組批復，集團成立巡察工作領導小組，增設黨委巡察辦，配齊專職副主任和干事，巡察辦主任享受集團總經理助理級待遇，任命巡察專員12名。二是切實加強巡察隊伍建設。落實選好配強巡察干部要求，建立黨委巡察人才庫，動態更新四批次入庫人員共168名；優化巡察組人員結構，專兼結合選配巡察組長和副組長，將巡察辦人員編入巡察組，組內老人帶新人、熟手帶新手，有效提升實戰水平；動態管理巡察專員，推送2批次8名巡察組長參加省委巡視辦組織的全省巡察組長培訓，推選兩批4人參加省委專項巡視。三是創建學習型隊伍。組織2期專題培訓，邀請專家和業務骨干輔導授課，相關職能部室和巡察組員124人參加培訓學習。通過多方面培養和鍛煉隊伍，多舉措建設政治過硬、本領高強人員梯隊，實現了隊伍建設統籌規范化。
華遠陸港集團黨委高度重視巡察工作，堅決貫徹落實“清廉山西”決策部署，系統謀劃、系統推進巡察工作，不斷探索創新拓展巡察全覆蓋的實現形式和有效手段，以“五個統籌”提升巡察質效，全面助推“清廉國企”建設向縱深發展。
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