新春長假結束的第一天上午，公司即召開重點任務目標責任分解會，聽取了綜合管理部關于目標責任分解情況的說明以及春節期間應急值守檢查情況的通報。公司黨委書記、董事長武強出席并講話。會議由總經理于喜東主持，公司班子成員,各子公司黨政負責人，各部門負責人參加了會議。
武強指出，今天的目標責任分解會，是對全年重點工作任務的再動員、再部署、再落實。針對抓工作落實，他提出五點要求：一要抓好細化分解，實施清單化管理。要將公司《工作報告》確定的目標任務，細化分解落實到責任單位、責任人和具體時限，實行清單化、項目化管理，確保重點任務事事有人抓、件件有落實。二要突出重點，統籌推進各項工作。突出重點工作、重點改革、重點項目，更加注重主業發展、動能轉換、破解瓶頸、跨界融合、治理水平、黨建保障六個方面，著力構建現代產業體系、增強核心競爭力、提高質量效益、激活改革活力、實施創新驅動、堅持開放引領、搞好風險防控、落實兩個責任八項重點工作，確保各項改革發展任務圓滿完成。三要改進調查研究，著力破解發展難題。大興調查研究之風，重在找準短板弱項，解決實際問題。要重點圍繞新興產業集群、深化體制機制改革、創新驅動以及全面從嚴治黨等課題，深入基層一線，著力破解制約改革發展難題，形成一批調研成果。四要狠抓工作落實，提高工作執行力。以“功成不必在我”的理念和境界，抓好“13364”發展戰略貫徹實施，構建好山西現代物流產業體系。堅持經常抓、反復抓、持久抓，以知難而進、鍥而不舍精神抓好目標任務落實。五要強化督促檢查，切實提高工作效能。健全人人負責、層層負責、環環相扣、科學合理、行之有效的工作責任制。健全“13710”工作制度，以信息化技術提高標準化、流程化水平。
武強指出，習總書記曾講到“幸福是奮斗出來的”。讓我們按照習總書記要求，在省委省政府和省國資委的堅強領導下，凝心聚力謀發展，擼起袖子加油干，大力弘揚求真務實、真抓實干的工作作風，以抓鐵留痕的精神抓好落實，奮力完成好今年各項目標任務，為構建山西現代物流產業體系、打造物流旗艦集團，為山西建設“示范區”“排頭兵”“新高地”做出新貢獻。
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