為深入推進分離辦社會改革攻堅戰，進一步提升公司基礎設施運營服務業的市場競爭力，12月17日，公司黨委書記、董事長武強深入太原怡安居物業公司，督導調研分類辦社會物業移交接受情況，研究商討智慧物業服務以及社區生態發展新模式。公司領導張秀山、谷建春，基礎設施公司相關負責人參加了調研活動。
公司領導一行參觀了怡安居物業公司業務調度指揮圖、物業管理學院、企業文化墻，查看了公司管理制度體系、作業指導書，聽取了公司負責人關于歷史沿革、服務理念、“三供一業”接受進展以及戰略規劃等情況匯報。
武強對怡安居物業公司近年來發展成效給予充分肯定。他指出，作為省國資委確定的全省“三供一業”分離移交物業接受主體，怡安居物業公司緊緊抓住我省打贏分離移交辦社會攻堅戰的有利機遇，按照交得穩、接得住、管得好的思路，全力培育壯大物業管理服務業，在戰略定位、內控管理、人才隊伍、企業文化以及制度建設等方面做了大量工作，已發展成為全省最大的物業管理公司。
針對下一步發展，武強提出七個方面要求：一要進一步厘清戰略發展思路，在能投公司“一主三輔兩新”產業定位中找準自身定位，與國內一流、行業一流企業對標，加快把公司培育成為全省首家物業上市公司。二要進一步提升現代管理水平，堅持以信息化為引領，全面提高戰略管理、投資管理、財務管理、人力資源管理、安全管理等內控管理水平，有效提升市場競爭力水平。三要進一步轉變經營模式，堅持平臺化經營，整合社會資源，按照“產業鏈延伸、供應鏈集成、價值鏈創造”思路，創新商業發展模式，不斷增強增值服務能力。四要進一步加強企業文化建設，強化與接收單位人員的文化融合、管理融合，不斷增強職工隊伍向心力、凝聚力、戰斗力。五要進一步加強標準化建設，健全完善制度管理體系及作業操作流程，加快公司規范化、制度化、標準化、程序化發展步伐。六要進一步提高風險防控水平，對照省國資委揭示的省屬國企九大風險，結合企業實際，有效防控好經營風險、安全風險、誠信風險、穩定風險等風險點，確保健康可持續發展。七要進一步加強黨的建設，按照新時代黨的建設要求，以政治建設為統領，全面加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、黨風廉政建設和紀律建設，以黨建新成效推動公司改革發展取得新進展。
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