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3月以來，汽運集團各公司常態化開展業務培訓，提升干部職工業務能力，為企業高質量發展注入強勁動力。

晉城公司舉辦維修場站現場管理培訓，從推進維修服務站管理指導手冊現場5S管理、可視化管理等方面進行講解，并要求各維修場站開展為期20天的專項整改，進一步規范作業標準及工作秩序，確保作業環境干凈整潔、符合要求，達到提高工作效率、消除安全隱患、提升企業形象的效果目的。晉龍捷泰公司與晉城公司、山西交通技師學院開展校企合作完成了新型學徒制74名學員職業技能等級認定考核工作，本次認定考核工種為快件處理員中級工，考核完整還原了快件分撥處理核心流程，實操考核效果顯著。侯馬公司舉辦供應鏈金融專題培訓，就供應鏈金融的內涵、產品與服務、信息技術以及案例實踐等進行現場講述，講解了供應鏈金融重要性、風險影響、貿運產業人才培養等內容，要求干部職工將所學知識運用到實際工作中，共同為實現企業高質量發展提供有力支撐。晉城公司舉辦“中層管理人員的執行力與責任擔當”專題培訓，圍繞中層管理人員“自省力、執行力、帶動力”提升，著重分析了管理人員向內自省的重要性、執行力缺失的原因和執行力不到位的結果，詳細闡述了提升執行力的方法與技巧，就工作中如何提升執行力帶來很多思考和啟示。

通過培訓，各公司進一步提高了理論水平和業務素質，增強了企業團隊凝聚力，對提升干部職工的執行力和責任擔當發揮了有利作用，促進廣大干部職工以更加昂揚的精神、更加扎實的作風、更加有力的舉措，全力推動企業高質量發展。