9月份以來，經建投集團營業收入實現33.06億元，較8月份增長63%，比今年前8個月均值增長2.4倍，完成全年任務目標的82.6%；利潤總額達到4067.36萬元，完成年度任務目標的81%；資產負債率為49.28%，遠超53.2%的行業優秀值；總資產周轉率、勞動生產率持續向好……
8月29日經建投“奮戰100天 堅決完成年度經營目標任務”動員部署會召開以來，全體干部職工深入落實華遠陸港集團黨委各項決策部署，全力克服經濟下行和新冠疫情帶來的不利影響，結合企業實際積極踐行“加、減、乘、除”工作法，穩增長、提質效、防風險各項重點工作進展良好，首戰告捷。
做好“加法”，千方百計增收創效。要求集團全系統錨定目標，重點在營業收入、產量、業務量、利潤、經濟增加值等指標方面做好加法，千方百計加大營銷投入，加大新業務產出，加大利潤貢獻率，加大清收新成效，加大研發投入。
做好“減法”，想方設法降本增效。通過聚合有利因素做好加法的同時，高度關注找準不利要素做好減法。想方設法減少虧損戶數和虧損面，減少不必要生產成本，減少不必要管理開支，減少政策執行中的稅費支出，減少閉門造車的投入。
做好“乘法”，強力推動實現倍增。重點落實“三個倍增”任務，著重提出提高執行力、實現精細化。積極推進重點項目倍增，針對四大業態，明確提出符合各自發展特點的“三個一批”，高質量完成好60個重點項目任務。有效推廣企業轉型倍增，重點對龍堡公司業務轉型開展探索與嘗試。大力推動人才素質倍增，培育骨干人才積極投身“領導干部進講堂、青年干部上講臺”活動，充分激發全員活力，助力年度任務完成。有效提高全員執行力，要求全體干部職工務必把提高執行力作為保落實、保兌現、保任務目標完成的可靠保障。切實推行精細化管理，把精細化管理意識滲透到每個崗位、每名員工、每項工作、每個細節，切實做到每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都要精準，每一項任務都是精品。
做好“除法”，堅決淘汰低效要素。以“壯士斷腕”的精神，用去粗取精、去偽存真的方法，阻隔一切不利因素，果敢向前發力推進。去除產生風險因素，以堅定合規經營為前提，不折不扣做好內控合規風險防控、經營性風險防控和安全穩定風險防控，為全面完成年度任務保駕護航。去除無效管理環節，切實營造無邊界組織，構建扁平化管理模式，提升經營管理質效。去除各類不良習氣，按照“卓越、合規、責任、正氣”的企業文化內涵精神，以清廉國企建設為遵循，摒棄不利于企業高質量發展的陋習。去除制約發展梗阻，嚴肅考核要求，對任務完成不力的子公司負責人、班子成員嚴格考核，嚴格追責。
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