經建投集團高度重視應收預付賬款清收工作，7月26日就打好應收預付賬款清收“百日攻堅戰”進行再動員、再部署、再督促，確保清收任務落實落細。截至目前，完成應收賬款清收11520.6萬元，完成預付賬款清收11871.56萬元。
經建投集團充分認識到應收預付賬款清收是落實全面從嚴治黨主體責任、貫徹華遠陸港黨委決策部署、落實經營目標責任的重要一環，是落實上輪巡視整改、落實審計整改，即知即改、立行立改要求的重要舉措，是推進提質增效和轉型發展、完善內部治理體系、提升治理能力的重要措施。在“百日攻堅戰”中，以聚焦“三個強化”、夯實“三項舉措”為目標，凝心聚力、真抓實干，全力做好應收預付賬款清收工作。
會議強調，要聚焦“三個強化”。強化組織領導，進一步落實主體責任、監督責任、業務主管責任。堅持“一把手”總負責，進一步落實黨委主體責任、紀委監督責任、分管領導和部門業務主管責任，實現責任細化、責任量化，做到知責、明責、履責、盡責。強化過程管控，進一步瞄準清收項目，切實把清收工作抓實抓牢。實施“一戶一策、一款一策、清舊控新”全過程管控，確保清收與發展雙促雙動，合力推進。強化紀律保障，進一步持續監督跟進，全力推進清收。聚焦監督、嚴肅問責，切實履行監督執紀問責和調查處置職責，把利劍亮起來，形成清收的高壓態勢，以強有力的監督推進清收工作取得實效。要夯實“三項舉措”。多管齊下，分類施策。全面梳理研判，把應收預付賬款臺賬建細建全；明確重點清收對象，集中清收、重點清收；探索創新壓降方式，在法律允許范圍內，多措并舉清收欠款；完善考核目標責任制，激發全體員工積極性，全面推動清收工作取得新突破。源頭控制，嚴控增量。嚴格執行華遠陸港《關于規范貿易經營行為管理辦法（試行）》的要求，填好“三張表”，筑牢“三道防線”，做到“三個嚴格落實”，嚴控應收預付賬款增量。壓實責任，應收盡收。各子公司一把手站在一線統籌指揮清收工作，各相關部室全力配合、做好服務保障，集團公司上下形成清收合力，確保應收預付賬款應收盡收、應清盡清，為全方位推進經建投高質量發展賦能助力。
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