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5月26日—27日，山西汽運集團召開現代物流經驗交流會，深入貫徹華遠陸港“全力構建現代陸港產業體系”總體規劃和山西汽運集團“做強現代物流”發展戰略，以現場觀摩、經驗交流、工作安排等多種形式組織召開。

會議就汽運集團上半年任務指標雙過半和物流重點工作進行了全面部署和具體要求。會議強調，一要聚焦物流主責主業，全面構建大物流體系。從發展布局講，以園區和站場為主陣地，聚焦生產資料物流和生活資料物流兩大領域。從發展業態講，做深做細能源制造業物流；轉型進軍商貿物流；開放暢通國際物流；健全完善應急物流。從發展模式講，要實施以運為主，運貿結合，清醒認識網絡貨運，推行公車公營，進軍海外市場，短倒運輸，遵循“風控第一、效益第二、規模第三”的原則，信息化支撐。二要認真落實國企改革三年行動計劃和我省深化改革提質增效的目標要求，全面推動轉型發展落到實處。加強虧損企業治理，新組建公司當年要盈利，非運輸類企業年內消滅虧損，運輸類企業年內完成自身戶數的壓降。加大考核力度，業務職能相近的合并同類項，逐一動態剖析虧損單位，建立好統計報告制度。全力推進經營機制的轉化，加大目標責任考核力度，實現真扭虧，扭真虧。加強運營管理，從項目、經營、財務三個方面對各層級公司實行穿透式管理。全面推進三供一業移交，爭取上半年國企改革任務大部分完成，力爭按時序節點全面完成。三要以政治建設為統領，為轉型發展提供堅強的政治保障。要狠抓思想建黨。認真貫徹落實省委、省政府及華遠陸港集團、汽運集團的決策部署，堅持做到“兩個確立”的堅定維護者，“兩個維護”的堅定踐行者，發揮領導干部關鍵少數中的關鍵少數的主觀能動性和表率作用，深刻理解以高質量黨建為企業發展強根固魂，把黨建融入到決策執行、制度、監督的全過程，真正把黨的強大力量轉化為生產經營的巨大動力。